Почему владельцы выгорают, даже когда бизнес растёт

«Всё хорошо, а сил нет». Классическая картина: вы выросли, но держите на себе продажи, производство, клиентов, финансы. Любая мелочь превращается в пожар. Это не про «плохую выносливость». Это про отсутствие архитектуры управления.

Почему это происходит

Нет делегирования, нет управленческой вертикали, нет правил приоритезации, нет «буферов» времени/людей. Владелец — уникальный носитель всех решений. И он неизбежно ломается.

Примеры

• Соусы, Москва. Основатель забрал на себя всё — от логотипа до маркировки. Через год — срыв здоровья и простаивающий цех.
• Фабрика кухня, Уфа. 16-часовой день, штрафы и ошибки. После делегирования технологу и ввода координатора стало предсказуемо.
• Снеки, Владивосток. Управлял цехом и продажами — выгорел. Перенастроил роли и ритм — вернулся к развитию.

Как решить (структурно)

1. Орг-структура с границами.
   Производство, снабжение, качество, финансы, продажи — и руководители на каждом контуре.
2. Матрица делегирования.
   Что решает владелец, что — руководители, что — мастера. Временные окна решения.
3. Ритм управления.
   Ежедневные 15-минутки, недельные разборы, месячная стратегия.
4. Приоритеты и «стоп-лист».
   3 ключевые цели на месяц; список того, чем владелец больше не занимается.
5. Буферы и дублёры.
   Замены на критических ролях, отпуск поочерёдно, «учимся работать без босса» минимум раз в квартал.
6. Личная гигиена управления.
   Дни без встреч, блоки на стратегию, правила коммуникаций (без «пожарных» чатов ночью).

Итог. Выгорание — не личная слабость, а системная ошибка дизайна бизнеса. Исправьте архитектуру — и сила вернётся вместе с удовольствием от дела.