Как Вы лично считаете? Кто главнее в трудовом коллективе: «Руководитель или рабочие»? Мой ответ может несколько отличаться от вашего мнения.
Был такой лозунг при социализме: "Кадры решают всё"!
В начале, нужно договориться, что "кадры" это не самостийно собравшаяся группа людей - тогда это больше подходит на одномоментный порыв какой-то части населения ... стихийный митинга, или спасение автомобиля ...
И в то же время, люди не бездушные шестерёнки механизма
Кадры - это кем-то "организованный" "работающий эффективно" коллектив. Кадры сами по себе не появятся на пустом месте без Лидера.
Именно Лидер создает: А) Цель Б) Целевые задачи В) Планы по достижению намеченного, в том числе и планы по набору единомышленников, найм персонала! Лидер - это дирижер!
Пришлось поработать и "Начальником отдела кадров" на советском заводе в середине 70-х, уже при Горбачеве.
В самом начале договорились с Директором завода, что буду наводить порядок с трудовой дисциплиной по своей методике, а не наказывать за прогулы и пьянство. Он со мной согласился!
И я начал вводить «свои», а на самом деле те порядки, которые раньше увидел! Которые уже применял сам ранее на других рабочих местах, и которые дали положительный результат в достижении планов производства.
Что я сделал:
1. Попросил милиционеров, больше на наш завод за списком нарушителей трудовой дисциплины не приходить! Они уже повадились регулярно требовать от Отдела кадров завода: «Дать списки прогульщиков и пьяниц» Конечно, такова была действительность. При СССР было много прогульщиков, и случались пьянки на рабочих местах. Милиции нужно было выполнять план по задержанию тех, кто пьянствовал на работе и, через суд, отправлять их в ЛТП (лечебно-трудовой профилакторий). Там нужны были рабочие руки на стройки.
2. Занялся трудовой дисциплиной, а для этого нужно было повысить свой авторитет среди рабочих.
- Если собираешься руководить коллективом - но не владеешь самыми простыми способами управления группой ... ты, хоть какую должность занимай - тебя будут посылать работяги открытым текстом. И будут - правы!
3. Навел порядок "начала и окончания" рабочего дня на рабочих местах.
А так, автобусы с рабочими (забирали наших рабочих по своему маршруту) приходили к 8:00. А пока эти рабочие пройдут через проходную в свои цеха, переоденутся, поговорят, получат задание, перекурят, начнут работать - пройдет минимум 30 минут.
А в 16:00, значительная часть рабочих уже в автобусе. Игроки заядлые играют в карты на деньги, а остальные – зрители болельщики!
Они уже успели и душ принять, и переодеться, и пройти до проходной и ... сесть в автобусы и ... играют в карты!!! Это во сколько же они бросили работу? «А чё, тариф они в любом случае получат»!
5. Значит, следующим шагом - перевод заработанной платы на сдельно-премиальную систему.
6. Создал идеальные условия в заводской столовой А) для персонала столовой и Б) рабочих цехов, служащих заводской конторы, лаборатории, … И сделал это мгновенно, одним приказом Генерального директора завода! Директор, подписал мой проект приказа по новому графику питания в рабочей столовой.
По примеру своего прежнего опыта, питания в заводской столовой. Тогда работал грузчиком на Чимкентском заводе фосфорных солей. Было это в 60-е годы. Завод строили немцы, и порядки в столовой были, на момент пускового периода, все еще их западных немцев.
А так же по опыту работы столовой "Чебаркульского завода точных приборов", на котором проходил практику, еще в 70-х годах.
5. Далее приступил к изменениям системы заработной платы, в зависимости от выполнения плана производства продукта.
Если есть вопросы, как это мне удалось добиться повышения дисциплины труда, режима питания и отдыха в рабочее время - пишите, отвечу. Возможно это пригодится вам. Только, пожалуйста, "более точный вопрос", что Вас интересует лично в работе с группой людей.