7 Фраз Руководителя, Которые Убивают Инициативу

Инициативные сотрудники — мечта любого руководителя. Но нередко именно сам руководитель делает всё, чтобы эту инициативу убить. Причём даже неосознанно — через привычные фразы, которые звучат вроде бы безобидно, но демотивируют сильнее любого выговора.

Почему команда теряет инициативу

Часто руководители жалуются: «Люди ничего не предлагают, не проявляют интереса, работают по инструкции».

Но если прислушаться к себе, можно услышать фразы вроде:

• «Это не твоя зона ответственности».
• «Сначала научись свою работу делать».
• «Ты ещё зелёный, чтобы такое предлагать».

Эти реплики моментально гасят желание проявлять себя. И проблема в таком случае — не в «пассивных сотрудниках», а в реакциях руководителя.

Типичные реакции, которые гасят инициативу

🔒 Контроль во всём

«Почему ты за это взялся? Это не твоя зона ответственности».

Так руководитель показывает: инициатива не нужна, главное — подчинение. После этого человек десять раз подумает, прежде чем что-то предложить.

💬 Обесценивание

«Ой, мы уже это делали, это не работает».

Фраза, которая не оставляет шансов. Сотрудник понимает: бесполезно тратить энергию, всё равно отмахнутся.

😟 Страх новизны

«Я боюсь принимать чужие идеи — вдруг не сработает».

Так проявляется страх руководителя: потерять контроль, получить неожиданный результат или выглядеть «некомпетентным».

Что стоит за этими реакциями

За многими «убивающими фразами» стоят внутренние страхи:

• Страх потерять контроль: «Хочу держать всё в зоне своего опыта».
• Страх непредсказуемости: «А вдруг идея приведёт к провалу?».
• Страх потери авторитета: «Если идея не сработает, подумают, что я плохо управляю».

Но чем больше руководитель старается контролировать, тем меньше люди проявляют инициативу. Получается замкнутый круг.

Как начать менять ситуацию

Первый шаг — фокус на себя.

Задайте себе честный вопрос:

«Чем мне выгодна безынициативная команда?»

Может быть, так проще управлять? Или вы боитесь, что кто-то проявится ярче вас?

Осознав эти установки, вы уже двигаетесь к изменениям.

Дальше — создайте пространство для идей.

Например:

• запустите конкурс на лучшую идею,
• заведите доску предложений,
• дайте людям возможность тестировать гипотезы без страха наказания.

Как поддерживать инициативу на практике

Инициатива не должна останавливаться на уровне «предложить».

Важно вовлекать сотрудников в реализацию:

• «Как ты видишь внедрение этой идеи?»
• «Что нам нужно для старта?»
• «Какие риски стоит учесть?»
• «Какую роль ты хочешь взять?»

Такие вопросы не только развивают мышление, но и формируют чувство ответственности и сопричастности к результату.

Поощряйте, а не наказывайте

Пора менять старую установку «Инициатива наказуема» на новую —

«Инициатива поощряема».

Это может быть:

• простая благодарность на собрании,
• премия,
• возможность возглавить новый проект.

Инициатива — это не просто «идеи ради идей», а важный трек развития:

чем активнее человек предлагает решения, тем быстрее он растёт профессионально и карьерно.

Итоги

1. Начните с себя — пересмотрите привычные реакции и страхи.
2. Создайте пространство, где идеи не высмеиваются, а обсуждаются.
3. Учитесь поощрять инициативу — даже если результат неидеален.

Инициативная команда — это не только сильный бизнес-актив, но и мощный источник энергии для компании, клиентов и целых регионов.