Как-то раз на мой традиционный выездной ужин (не помню в каком городе), пришёл директор завода, производящего ЖБИ и спросил меня почему я езжу на аудиты только к новичкам в производстве.
«Почему к новичкам?» - удивился я.
«Да потому, что они не могут додуматься до таких элементарных решений, что просто смех берёт!
Вот мы уже 10 лет производством занимаемся.
Всё знаем.
Нам ваш аудит, скорее всего, не поможет.»
Дальнейшая беседа показала, что на этом заводе не решена ни задача планирования, ни задача заблаговременной комплектации, не говоря уже о том, что НЗП на предприятии совсем не контролируется.
Откуда же возникает ощущение, что я езжу на аудиты к новичкам?
Думаю, это происходит потому, что любая решённая задача кажется простой, тем более задача, решённая на чужом предприятии, нюансов работы которого мы не знаем.
Ха-ха-ха! Он хотел вторую смену по всему предприятию нанимать, а оказалось, что её надо нанимать только на малярку!
Хи-хи-хи! Они купили на 25 млн сварочного оборудования, а ограничение потока на другом участке.
Хе-хе-хе! 1000 станков не может укомплектовать работой 10 сборщиков!
Ха-Хи-Хе! Подняли скорость производства, начав резать на лазере только то, что нужно? А что? Сами додуматься не могли до этого?
Всё по русской пословице - Чужую беду рукой разведу, а к своей ума не приложу.
К чему я этот текст написал?
А к тому, что завтра буду рассказывать про 20 предприятий, которые существенно повысили эффективность своей работы.
Вам будет казаться, что решения просты и у вас неприменимы.
Может и неприменимы, но и на вашем предприятии есть такие же простые решения, которые очень сложно найти.
Если бы их было легко найти, то вы бы это уже давно сделали.
Есть масса объяснений того, почему вы не видите быстрых решений стоящих перед вами задач.
Это и «замыленность глаз».
И всё пожирающая текучка.
И сила привычки.
И устоявшиеся производственные обычаи, доставшиеся от основателей бизнеса.
И незнание некоторых управленческих приёмов.
И опасения, что изменения не примут авторитетные члены коллектива.
Да и много ещё чего.
И нужно понимать, что это очень сложно не просто сказать себе, что вы хотите что-то поменять, а сделать первый шаг.
Поэтому, во-первых, завтра я расскажу вам каких результатов можно достичь, буквально за месяц-два, а иногда за несколько дней.
А во-вторых, предлагаю бесплатно поговорить со мной как в этом году удвоить прибыль вашего предприятия или вывести его из убытков, если до этого уже дошло.
Самое сложное это сделать первый шаг.
Дальше будет проще.
"Х2" в ЛС.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович