Кажется, всё получилось. Повышение, новая компания, серьёзная должность.
Ты стал тем, кем хотел быть.
Но проходит время — и появляется странное чувство: как будто ты стал другим.
Решения даются тяжелее, команда реагирует не так, как хотелось бы, а внутри накапливается усталость и ощущение, что живёшь не своей жизнью.
Это не случайность.
Когда человек занимает руководящую позицию, меняется не только круг задач — меняется и взгляд на себя. Имеет значение, как видят тебя другие и как ты сам на себя смотришь.
И между этими двумя точками возникает напряжение: каким меня хочет видеть система — и каким я являюсь на самом деле.
Что на самом деле управляет нашим поведением
Наши действия — это не просто опыт и привычки.
На нас всегда влияет контекст — среда, в которой мы находимся.
Даже самый сильный руководитель подстраивается под атмосферу вокруг.
Если вокруг тревога и хаос — человек становится жёстче, сдержаннее.
Если в компании доверие и ясные правила — раскрывается энергия, появляются идеи, хочется действовать.
Чем выше позиция — тем сильнее это взаимное влияние: среда формирует лидера, а лидер — среду.
Когда «я» и «роль» расходятся
Иногда человек полностью срастается со своей должностью.
Он живёт задачами, KPI, отчётами. Каждое решение — не из личного выбора, а потому что «так нужно». И в какой-то момент перестаёт понимать, чего сам хочет.
Появляется усталость, выгорание, чувство пустоты.
А бывает и по-другому — вроде руководитель есть, но команда его не слышит.
Люди кивают, но не вовлекаются. Ответственность есть, а влияния — нет.
Почему это важно понимать
Потому что вокруг всегда есть ожидания. Команда, собственники, партнёры — каждый ожидает от вас что-то свое, и каждый видит вас по-своему.
И это еще и меняется во времени в зависимости от ситуации.
Сегодня вы - «опора», завтра — «виновный» или «слишком мягкий».
Это не всегда про вас лично.
Надо помнить, что любая система распределяет напряжение через роли.
Как вернуть себя не выходя из роли руководителя
1. Заметьте свои автоматические сценарии.
Кто-то спасает всех,
кто-то доказывает, что достоин,
кто-то не может отпустить контроль.
Когда вы знаете, что вами управляет, появляется свобода действовать по-другому.
2. Посмотрите на правила среды.
В каждой компании — свои негласные законы.
Где-то ценят инициативу, где-то — осторожность.
Если ваши ценности совпадают с культурой — легко.
Если нет — энергия уходит в борьбу.
3. Не ломайте себя.
Если система противоречит вашим принципам, то неизбежно вам придется действовать «через силу», а значит будет истощение.
Иногда зрелость — не терпеть, а признать: эта среда не моя. И выбрать другую.
4. Создайте свой стиль лидерства.
Сильный руководитель не просто вписывается в систему — он её меняет.
Лидерство нового времени
Сегодня бизнесу нужны не «роботы-должности», а живые люди, способные быть собой в любых обстоятельствах.
Зрелость руководителя — не в том, чтобы идеально играть роль.
А в том, чтобы создавать её осознанно — вместе с командой и системой.
Если чувствуете, что система стала менять вас сильнее, чем вы её, или внутренний баланс между результатом и собой теряется — это сигнал, что пришло время что-то менять. И важно это сделать как можно раньше, чтобы не обнаружить однажды, что энергии жить больше нет.
Лучше наоборот: выходить с работы наполненным энергией от того, что ты - в нужное время в нужном месте для нужного дела. Возможно ли это? Уверена, что да.