КЕЙС — как маленькому бизнесу пивотнуться при появлении гиганта

КЕЙС — как маленькому бизнесу пивотнуться при появлении гиганта

Рублика: решение сложных задач

Жил-был продуктовый магазин, и рядом открылась Лента (Ритейл на 200 млрд).

Предприниматель берётся за голову: «Что же делать? Лента нас сожрёт».

Решение дали консультанты — в Ленту будет приходить большой трафик покупателей.

Покупатели приходят тратить деньги.

Нужно трансформировать продуктовую линейку в то, чего нет в Ленте, и зарабатывать на этом трафике покупателей.

Гениально просто, да? Но не всегда очевидно.

ВЫВОД: изменение отношения к происходящему даёт возможность переориентировать бизнес и сделать его более успешным.

Меня многие корят за оптимизм, но именно он помогает находить такие решения — верно?

КОНТЕКСТ

На этой неделе встретился с инвестором, была долгая встреча — где-то два часа, прорабатывали все горячие зоны нашего пула. Нас соединила Ира Антонова — разработчик ИИ-агентов (Ира, ты лучшая!). И в итоге ему интересно посмотреть проекты на масштабирование, поэтому, ребятки, закидывайте свои проекты в лс.

К концу встречи мы обсуждали, что ещё можно давать проектам и что им даёт реальный рост.

И инвестор рассказал про крутой кейс ребят, решающих самые сложные задачи.

Мне он запал, и я попросил его рассказать. А запал потому, что мы часто были теми, кто решает самые сложные задачи: заблокированные кабинеты с горящими планами на десятки тысяч лидов, последние шансы на открытие новых каналов с задачей в сотни тысяч лидов на реинвестициях с мизерных бюджетов, итд.. Этот кейс я и описал выше.

ps:

Если у вас есть сложные задачи по пивотам не только продуктов, но и сегментов, по захвату рынка AI решений без миллионов, предлагаю вам обратить внимание на пост выше.