⚔ Не пытайся показаться хорошим для сотрудника
Я видел десятки руководителей, которые делали «работу» за подчинённых.
И я сейчас не про делегирование, не про контроль и не про доверие.
Я про банальную управленческую слабость.
Кофемашина, коробки после «корпоратива», уборка стола в переговорке — и всё это делает не офис-менеджер, а руководитель отдела продаж, которому я плачу в два раза больше, чем его подчинённым.
Спрашиваю: — Почему ты это делаешь?
Ответ типичный:
«Да ладно, пусть Олег лучше звонит клиентам, а я уберу, не сложно же».
Вот здесь и начинается управленческая смерть.
Ты не убираешь кофемашину — ты сжигаешь субординацию.
Ты не подменяешь сотрудника — ты путаешь роли.
И самое страшное — ты делаешь это не из доброты, а из страха.
Ты боишься показаться грубым.
Боишься, что подумают:
«Ну и заносчивый стал».
Боишься не понравиться.
А знаешь, что дальше?
Дальше граница «руководитель–сотрудник» стирается.
И тот самый «Олег» уже не видит в тебе лидера.
Он видит просто удобного человека, который прикроет, поможет, сделает.
А потом ты удивляешься, почему задачи не выполняются, сроки летят, и «никто ничего не делает без тебя».
Так вот — потому что ты сам поставил себя на один уровень.
Ты решил быть «своим пацаном», а не руководителем.
Ты выбрал симпатию, а не уважение.
⚠ Уважение строится не на “дружбе”, а на дистанции и справедливости.
Ты можешь быть человечным, но не обязан быть “хорошим парнем”. Ты можешь быть отзывчивым, но не должен быть тряпкой.
Ты руководитель — и точка.
Не нужно быть карикатурным “директором с короной”, но и не нужно превращаться в офисного Санту.
Руководитель не обязан нравиться.
Он обязан вести.
Ты можешь быть справедливым, но должен быть жёстким.
Ты можешь быть человечным, но обязан быть руководителем.
Всегда. И везде.
💣 А теперь уясни раз и на всегда!
Быть руководителем — это не про “власть”. Это про ответственность, холодную голову и твёрдую спину. Если ты хочешь, чтобы тебя все любили — купи собаку. Если хочешь, чтобы тебя уважали и слушали — перестань играть в доброго папочку.
Твой статус не даётся должностью — он создаётся поведением. Ты можешь молчать, но команда всё равно чувствует, кто в комнате главный. А главный — тот, кто не боится быть неудобным, прямым и требовательным.
Хочешь, чтобы твои люди росли? Перестань их жалеть.
Хочешь, чтобы бизнес двигался? Перестань оправдываться.
Хочешь быть лидером? Тогда перестань пытаться нравиться.
Потому что лидер — это не тот, кто всем угодил. А тот, кто довёл команду до результата.