Признаемся честно: миллениалы уже давно поняли, что усердный труд и KPI — это необходимый, но жалкий минимум. Это как иметь спасательный круг, но без билета на яхту. Настоящий карьерный драйв начинается, когда вы находите тех, кто эту яхту действительно ведет. Это не про интриги. Это про социальный капитал.
Введите в свой лексикон термин «экономически устойчивая группа» (ЭУГ). Это неформальное объединение сотрудников, которое реально влияет на распределение ресурсов, принятие решений и, что важно, на карьерные траектории. Они — нервный узел компании. Ваша задача — стать в этом узле не вирусом, а нейроном.
Инструкция по инфильтрации (с сохранением достоинства).
Для начала — карта местности. Различаем три ключевых ЭУГ, с которыми вам предстоит иметь дело.
Шаги к симбиозу (а не к паразитизму):
- Диагностика. Первые две недели на новой позиции/в новом проекте — не работайте. Наблюдайте. Кто с кем обедает? Чьи мнения в чатах цитируют? Кому пишут «спасибо» за помощь, которая не по должности? Составьте свою карту ЭУГ.
- Предложение ценности (не лесть!). Ваша цель — стать для ЭУГ полезным активом. Увидели, что «Стратеги» тонут в данных? Сделайте лаконичную дашборду-визуализацию. «Инженеры» ненавидят писать документацию? Напишите ее за них. Вы не подлизываетесь — вы решаете чью-то боль, экономя время и нервы.
- Язык и ритуалы. Каждая группа имеет свой язык. «Стратеги» мыслят в «воздействии на бизнес-метрики», «Инженеры» — в «элегантных решениях». Говорите с ними на их языке. Это создает раппорт (да, это то самое НЛП-якорение, когда ваш стиль мышления вызывает у них бессознательное «свой»).
- Создание долга (звучит цинично, но это так). Оказали мелкую, но критичную услугу? Не напоминайте о ней. Психологический прием «правила взаимного обмена» сработает сам. Когда вам понадобится доступ к информации или поддержка проекта, вам с большей вероятностью помогут. Вы создали социальный долг.
Почему это сработает?
Потому что вы меняете парадигму. Вы не «строите карьеру», вы «формируете экосистему взаимовыгодного профессионального обмена». Вы не просите — Вы предлагаете симбиоз. В мире, где все бегут по одним рельсам, Вы строите свою собственную ветку, ведущую к тем же целям, но без толкотни.
Пример из жизни:
Марина, менеджер по проектам, не просила повышения. Она запустила пилот с инновационной группой — автоматизировала отчётность, сэкономив 120 часов в месяц. Финансисты увидели цифры, коммерческая группа — удобство, HR — её как лидера. Через 4 месяца — повышение. Без «борьбы», с лёгкостью.
Вывод, умещающийся в один твит:
Перестаньте быть винтиком. Станьте связующим звеном между экономически устойчивыми группами. Ваша ценность — не только в том, что Вы делаете, но и в том, в чьих проектах и с чьей помощью вы это делаете. Ваш следующий карьерный скачок спонсируется не HR, а вашей сетью контактов.
📌 Подписывайтесь на наш YouTube-канал и Rutube-канал
📌 Подписывайтесь на наш телеграмм-канал
📌 Читайте или слушайте книгу "Секреты прибыльного бизнеса" на ЛитРес
📌 Проходите бесплатный курс по экономике