Вы платите своему контролёру ОТК одинаковую зарплату, но при этом хотите, чтобы он: ✅следил за чистотой ✅не пропускал брак ✅проверял каждую поставку ✅вёл все журналы А потом удивляетесь, почему что-то «забыли», «не проверили» или «не успели»?🤨 Проблема не в лени. Проблема — в мотивации. «Следи за качеством» «Будь вниманием» «Делай всё по инструкции» Это не цели. Это пожелания. Желаю не платить бонусов. KPI = Конкретная задача + Измеримость + Деньги Если нет хотя бы одного – система не работает. По примеру контролёра ОТК — с реальными задачами вашего производства. 1️⃣Ежедневный осмотр зоны Фиксация в онлайн-журнале: чистота, температура, уборка 100% дней в месяце 1 500₽ 2️⃣Входной контрольный момент Проверка каждой поставки: документы, наклейки, карантин. 0 пропущенных несоответствий 2 000₽ 3️⃣Входной контроль комплектующих Проверка флаконов, крышек, этикеток по характеристикам 0 фактов выпуска с бракованными комплектующими 2 000₽ 4️⃣Проверка Ангро после варки Отбор пробы, паспорт
KPI — это не контроль. Это д*ньги 🤑 Как превратить контроль качества в бонус для сотрудника
23 октября 202523 окт 2025
1
1 мин