При низкой текучести компании сложнее мотивировать сотрудников и выстраивать для них понятные траектории роста

При низкой текучести компании сложнее мотивировать сотрудников и выстраивать для них понятные траектории роста.

Существенное значение имеет и устоявшийся подход к продвижению: делают ли ставку на внутренние промоушены или чаще нанимают извне. Всё это напрямую влияет на эффективность программ кадрового резерва.

Подход к формированию резерва также зависит от масштаба и отрасли.

Чем меньше компания и чем менее выражена в ней иерархия, тем сложнее выстраивать кадровый резерв — просто потому, что управленческих позиций меньше.

В отраслевом разрезе выделяются промышленные компании. Из-за сложности с подбором специалистов на производственные роли здесь раньше других начали выстраивать системную работу с резервом. В таких организациях, как правило, чётко прописано, кто включается в резерв и как выстраивается дальнейший трек развития.

Главный барьер — управленческая незрелость.

Более 70 % российских компаний декларируют наличие кадрового резерва — формально этот инструмент есть почти везде. Среди крупных организаций (от 1000 сотрудников) показатель превышает 80%. Но на практике лишь 13% оценивают эффективность своих программ высоко, тогда как почти 60% ставят им 5 баллов и ниже по десятибалльной шкале.

Проблема чаще не в методиках, а в уровне управленческой зрелости. Там, где нет доверия и прозрачных лидерских практик, кадровый резерв воспринимается скорее как сигнал недоверия, чем как инвестиция в будущее. Чтобы система работала, нужны зрелая корпоративная культура и готовность лидеров растить преемников.

3️⃣ Regroup поделились Top Team Index за третий квартал 2025 года. 

Изучили динамику и характер запросов, связанных с управленческими командами: 

✨ Кого нанимают на ключевые роли в топ-командах и советах директоров

✨ Наиболее актуальные направления развития топ-менеджеров и систем вознаграждения

✨ Тренды в разрезе разных индустрий.

Прикрепляю файл ниже ⬇️

4️⃣ Управляющий партнер The Edgers Роман Тышковский выступил на мероприятии, организованном Школой управления СКОЛКОВО и «Яндекс Практикумом»с темой:

«Те, кто ищут волшебников, часто находят сказочников»

Так случается и с поиском директора по продукту. Вообще, идеального CPO не сущест… хотя, стоп, тут все зависит от того, что мы называем идеальным.

Роль CPO за последние годы сильно усложнилась. Сегодня она объединяет в себе столько разноплановых компетенций, что собрать их все в одном человеке — задача из области фантастики. Тут и глубокая аналитика, и работа с технологиями, и стратегия, и лидерство.

Цифры подтверждают: например, 47% CPO уже напрямую вовлечены в разработку продуктовой стратегии с элементами искусственного интеллекта. А еще все чаще в их зону ответственности попадает определение ключевых метрик — причем и для продукта, и для всего бизнеса.

Поэтому универсальной формулы успешного хантинга нет: при поиске важно четко определить, какой CPO нужен именно вашему продукту.

5️⃣ Kontakt InterSearch Russia Рассказывает, что пока все говорят о продуктивности, у AI всё ярче проявляется побочный эффект: он незаметно «отключает» навыки сотрудников.

Новое исследование Microsoft и Университета Карнеги — Меллона ставит точку в спорах: да, AI повышает продуктивность, но цена — снижение критического мышления и опасная зависимость от инструмента.

Новая реальность создает два сценария для каждой компании:

🔹 Сценарий «Тихого даунгрейда»

Сотрудники привыкают к готовым ответам AI и постепенно теряют способность мыслить критически, писать тексты и генерировать идеи.

🔹 Сценарий «Человек+AI»

Вы выстраиваете систему, где AI — это тренажер, а не костыль. Команда использует его мощь, но при этом прокачивает креативность, эмпатию и стратегическое мышление, становясь незаменимыми специалистами.

🔹 ЧТО ВИДИМ?

9 из 10 компаний сейчас гонятся за внедрением AI, часто игнорируя его влияние на людей. 

🔹 ЧТО ЗНАЧИТ?

У визионеров - таких, как мы с вами - больше шансов сыграть на опережение и превратить угрозу в стратегическое преимущество.

Kontakt InterSearch Russia подготовили ГАЙД ДЛЯ HR: КАК СОХРАНИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ КОМАНДЫ В ЭПОХУ AI.