Кого выгоднее нанять: маркетолога в штат или агентство на аутсорсе? Разбираем плюсы, минусы и формулу эффективного маркетинга, которая реально работает на рост бизнеса.
Сегодня ни малый бизнес, ни крупные компании не могут расти и развиваться без маркетинга. Перед каждым владельцем рано или поздно встает выбор: нанять маркетолога в штат или отдать маркетинг агентству на аутсорсе?
Разберем оба варианта и найдем решение, которое, на наш взгляд, приведет к системному росту, избавив от хаоса из рекламных тестов.
Штатный маркетолог: скорость и вовлеченность
Штатный маркетолог — человек, который знает продукт изнутри и работает в одном ритме с компанией. Он понимает логику продаж, видит сезонные колебания и может быстро запустить акцию или внести коррективы в стратегию продвижения. Для бизнеса это плюс, особенно, когда важны оперативность и постоянная вовлеченность.
Но стоит помнить: маркетинг — это не один человек, а целая система. Даже опытный маркетолог не может одинаково глубоко разбираться во всем: в аналитике, digital-инструментах, рекламе, дизайне, контентмейкинге и стратегии продвижения. Как бы ни хотелось, а универсальных специалистов практически не существует.
По данным hh.ru и исследований РАЭК, один штатный маркетолог в среднем покрывает лишь 20–30% функций полноценного отдела маркетинга. Остальное находится вне зоны его внимания или компетенций, что значительно тормозит развитие бизнеса.
Агентство: команда экспертов и системный подход
Маркетинговое агентство — это команда специалистов с разными компетенциями: стратеги, дизайнеры, аналитики, копирайтеры, SMM-менеджеры и медиапланеры. Каждый отвечает за свою зону, что позволяет выстраивать комплексный маркетинг и контролировать эффективность на каждом этапе.
Главное преимущество агентства — масштаб экспертизы и опыт из разных ниш. Работая сразу несколькими нишами и бизнесами, команда агентства понимает, какие инструменты реально сработают в маркетинговой структуре вашего проекта, а какие будут пустой тратой бюджета.
Хорошие агентства используют аналитику ROMI и различные маркетинговые метрики для оценки эффективности рекламы и продвижения. Это помогает не просто “запускать рекламные кампании вслепую”, а выстраивать прогнозируемую стратегию маркетингового продвижения, нацеленную на рост компании.
Но и у агентства есть и ограничения: оно находится за пределами компании. Результат работы агентства напрямую зависит от того, насколько быстро и точно клиент передает информацию. Если коммуникация выстроена грамотно, то агентство может помочь масштабировать бизнес быстрее, чем внутренний отдел.
Кому что подходит:
Идеальный вариант — синергия
Самая эффективная модель на сегодня — это когда внутренний маркетолог компании работает в тандеме с агентством на аутсорсе.
- Внутренний маркетолог понимает бизнес, ставит цели, контролирует задачи и поддерживает коммуникацию.
- Агентство обеспечивает комплексную стратегию, аналитику, digital-инструменты и свежий взгляд.
Такой подход помогает сбалансировать скорость и системность, выстраивая маркетинг компании на уровне, недостижимом для одного специалиста.
Вывод
Выбирать стоит не между "штат" и "аутсорс", а в пользу сотрудничества. Внутренний маркетолог — это понимание продукта и скорость, агентство — стратегия, экспертиза и системное продвижение.
💡 Формула устойчивого роста бизнеса: маркетолог в штат + маркетинговое агентство = эффективный маркетинг без хаоса и потерь бюджета.
Если вы хотите выстроить работающий маркетинг в компании, начните с честного аудита своих задач. Иногда не нужно менять людей, а следует выстроить взаимодействие между внутренним маркетологом и внешней командой.
Так маркетинг перестает быть хаотичным и становится управляемым инструментом роста.
А вы все еще верите, что один-два маркетолога потянут все? Или уже попробовали работать с агентством?
Напишите в комментариях, какой формат оказался эффективнее в вашей практике.👇🏻