Микро-менеджмент - ловушка, в которую легко угодить любому ГИПу. С одной стороны, хочется держать всё под контролем. С другой - если начинать проверять каждый чертёж и каждый штрих, то проект встанет, а команда перестанет работать сама.
❌ Где чаще всего тонут ГИПы:
* Лезут в каждую мелочь вместо того, чтобы держать общий курс.
* Теряют время на перепроверку листов, забывая про сроки и стратегию.
* Подменяют собой исполнителей: «быстрее сделаю сам».
* Срываются в бесконечные правки и вечные «покажи ещё раз».
⠀✅ Как держать баланс:
1 ИСР и график - твои лучшие друзья. Если структура проекта и календарь выстроены, то не нужно бегать за каждой задачей - видно всё сверху.
2 Контроль по ключевым точкам. Смотри не отдельные листы, а готовность пакетов работ: выдан комплект, закрыта стадия, согласован раздел.
3 Контроль принципиальных решений. Технологические схемы, трассировки, компоновка, мощность оборудования, ключевые узлы - это те вещи, которые нельзя упустить. Всё остальное можно доверить исполнителям.
4 Фокус на рисках. Держи внимание на том, что реально может завалить проект:
- срыв критических сроков;
- перегруженные исполнители;
- зависимость от субподрядчика.
Невилируй их управленческими действиями: перераспредели нагрузку, подтяни ресурс, зафиксируй подрядчика договором.
5 Регулярные короткие отчёты. Лучше 10 минут «что сделано - что мешает», чем два часа разбора чертежа.
⠀💡 Запомни: задача ГИПа - управлять проектом, а не карандашом. Твоя сила - в системе и решениях, а не в личном героизме.
