Субподряд - это всегда риск по срокам и качеству. Чтобы ГИП не оказался «крайним», нужно держать подрядчика в тонусе:
1. Договор - сроки, состав, формат сдачи и штрафы четко и детально прописываются в договоре. Нет четких требований - возможна вольная трактовка и вольный результат
2. График — задачи субподрядчика включаются в общий план проекта, как будто это твой удалённый отдел.
3. Контрольные точки - не жди финала, принимай работу частями (листами, стадиями).вой удалённый отдел.
4. Регулярная связь - минимум каждые два дня статус: чётко и по делу. Подрядчик приходит с докладом: что сделано и чего не хватает.
5. Красная кнопка - 1-й срыв: предупреждение, 2-й: фиксация нового срока, 3-й: по регламенту компании - эскалация, санкции или замена подрядчика.
🎯 Итог: контроль субподряда - не про недоверие, а про системность. Договор, график и контрольные точки превращают хаос «на аутсорсе» в управляемый процесс.
