Здравствуйте, дорогие мои читатели!
С вами канал "СТО (Автосервис). Перезагрузка.", и его бессменный ведущий - "Борисыч". Напоминаю, что информация опубликованная на данном канале обращена, в первую очередь, к Руководителям и Собственникам СТО.
Напоминаю вам, что с 01.09.2025 г. вступило в силу Постановление правительства РФ № 790, которое регламентирует работу СТО. Срок его действия продлится до 01.09. 2031 г. С этим Постановлением вы можете ознакомиться на моём канале в "закреплённых" публикациях под названием: "Главный нормативный документ.".
Довольно часто Собственники задают мне вопросы: "Какую заработную плату необходимо установить Руководителю? Какие существуют способы мотивации Руководителей? Какому кандидату отдать предпочтение?".
Чтобы дать однозначные ответы на эти вопросы, необходимо учитывать очень много факторов.
В этой публикации я постараюсь дать ответы на эти вопросы. А также отвечу на вопрос: "Почему предпочтение отдают одним, а не другим".
Начать хотелось бы с того, что рынок труда не испытывает кадрового голода в Руководителях. И самое главное требование Собственника к Руководителю должно заключаться в том, чтобы "смотреть в одном направлении". Собственник определил для себя намеченные цели и ему необходим такой Руководитель, который приведёт работу вверенного ему коллектива и ресурсов к намеченной цели. И если цели работы у Собственника и Руководителя не совпадают, то вероятность того, что такой Руководитель может занять это место - равно нулю.
Если же цели совпали, то вероятность того что именно этот кандидат на должность Руководителя получит неоспоримое преимущество перед другими кандидатами на эту должность - очень высока.
И порой Собственнику совсем не важно будет ли этот Руководитель токсичным, или станет безусловным Авторитетом для Сотрудников. А очень хотелось бы, чтобы Собственники обращали внимание не только на конечный результат (получение прибыли), но и на методы достижения этого результата.
С кандидатом Собственник определился. Теперь предстоит принимать решение о размере заработной платы Руководителя. Поверьте, для Собственника это довольно сложное решение.
Дело в том, что когда у Собственника бизнеса возникла мысль о создании его, была проделана довольно большая работа по расчётам прибыльности. Не важно, сам он работал над этим, или привлекал кого-то со стороны для этого. Главное, что он знаком с цифрами, которые способен дать этот бизнес. Собственник определил для себя процент ФОТ (фонд оплаты труда) от общей прибыли. И явно не будет его пересматривать. Он Хозяин. Он устанавливает правила для Руководителя.
Значит размер заработной платы Руководителя напрямую зависит от финансового оборота. Поэтому не стоит рассчитывать на высокую заработную плату Руководителю, если финансовый оборот небольшой. Хотя иногда бывают и исключения. Собственник готов уменьшить долю своей прибыли, и повысить размер оплаты труда Руководителю. В этом случае важную роль будет играть фактор доверия.
Честно вам скажу, что не от хорошей жизни Собственник идёт на замену Руководителя. Это говорит о том, что нет движения к намеченной цели.
Так как же всё-таки подойти к вопросу заработной платы Руководителя. Сейчас я поделюсь своим личным мнением.
В первую очередь необходимо понимать запросы сторон друг к другу, а также возможности Собственника.
Каждый Собственник хочет выстроить идеальную схему обогащения. Каждый Руководитель должен выстроить работу так, чтобы эта схема работала. Все требования к работе Руководителя должны быть прописаны в Должностной инструкции.
Информацию о том как должна выглядеть Должностная инструкция, вы можете найти в одной из публикаций на моём канале. Кстати, если вы ещё не ознакомились с моими предыдущими публикациями, советую ознакомиться! Надеюсь, что из них вы почерпнете массу полезной информации для успешного развития СТО. А чтобы все мои публикации были у вас под рукой, рекомендую ПОДПИСАТЬСЯ на мой канал.
Вот ссылка на мой канал:
Если Руководитель говорит, что он готов выполнять эти требования за определённое финансовое вознаграждение, то можно сказать что решение найдено.
Остаётся только обговорить один момент. И этот момент является самым важным. Собственник должен согласиться на выставленные запросы по заработной плате Руководителем, при 100 (сто) %-ном выполнении плановых показателей за определенный период времени.
Вот именно это я и считаю ЧЕСТНЫМИ финансовыми взаимоотношениями между Собственником и Руководителем.
И теперь остаётся только дождаться плана от Руководителя.
Цифры на бумаге не всегда соответствуют результатам на практике.
Поэтому будет справедливо, если заработная плата Руководителя напрямую будет зависеть от процентного соотношения выполнения плана. Это и нужно считать мотивацией работы Руководителя.
Я уже упоминал ранее в своих публикациях, что хороший Руководитель способен выстроить работу так, что всё будет работать без его непосредственного участия.
Именно таким Руководителям и отдают предпочтение Собственники.
Очень хорошо, что я делюсь своим опытом с вами. Выражаю огромною благодарность площадке ДЗЕН, за предоставленную мне возможность публиковать свои материалы.
Также я искренне рад всем "личным" обращениям моих читателей за разъяснением тех, или иных моментов которые возникают в процессе работы СТО.
Контактная информация указана в описании канала.
Самим же кандидатам на должность Руководителя хочется дать совет:
"Адекватно соизмеряйте свои требования по заработной плате с требованиями по исполнению своих обязанностей".
Не секрет, что даже Собственники порой неадекватно подходят к вопросам рассмотрения ФОТ (фонд оплаты труда) для Сотрудников. Но это совсем другая история.
Какие выводы необходимо сделать из этой публикации:
Со стороны Собственников:
1. Адекватно подходить к вопросу выбора Руководителя;
2. Соизмерять требования к обязанностям Руководителей и оплатой их труда.
Со стороны Руководителей:
1. Адекватно соизмерять свои требования по заработной плате с требованиями по исполнению своих обязанностей.
Напоминаю, что уже более 15 (пятнадцати) лет я занимаюсь разработкой Руководящей и нормативной документации для СТО (Автосервиса). А также оказываю услуги Консультанта по эффективному развитию СТО.
Обращайтесь! Я помогу вывести вашу СТО на должный уровень!
На сегодня это всё.
Следите за моими публикациями, и вы не пропустите все секреты успеха развития СТО.
Надеюсь, что статья оказалась вам полезной.
ПОДПИСКА, РЕПОСТ, ЛАЙК И КОММЕНТАРИЙ БУДУТ ЛУЧШЕЙ БЛАГОДАРНОСТЬЮ ОТ ВАС!!!
И напоследок немного юмора:
До новой встречи!