ПОЧЕМУ ЭТО ПОЛУЧАЕТСЯ НЕ У ВСЕХ

ПОЧЕМУ ЭТО ПОЛУЧАЕТСЯ НЕ У ВСЕХ?

Когда руководитель-новичок получает в управление команду перемен, ему часто приходится управлять людьми, которые административно ему не подчиняются. Ему хочется выглядеть хорошим парнем, а не тираном с мачете.

И вот вместо требований он выдаёт застенчивое расшаркивание.

Егор Андреевич, миленький, подготовьте, пожалуйста, к среде отчётик по эффективности новой мотивации.

Ириночка Ивановна, когда будете готовить презентацию о результатах по своей работе, как лучший УМ на побывке в столичном магазине, вы уж покажите, что вы тут не просто так штаны протираете.

Здравый смысл закатывает глаза, намекая, что так не надо.

Лучше вот как

Руководитель проекта не уговаривает, а ставит задачу члену команды проекта. Именно за это им обоим деньги платят.

Если поручение превращается в просьбу, а решение — в мнение, то ответственность растворяется и утекает в неизвестном направлении. Особо ловкие товарищи чуют эту лазейку и пользуются на всю катушку, превращая исполнение своих обязанностей в одолжение. А менеджер проекта работает за всех.

Чёткая постановка задачи — не зашквар и не ограничение творчества.

Отсутствие разночтений и понятный результат — наше всё по умолчанию. Если вам нужна инициатива, оговорите это сразу. А превращать всякую задачу в творчество без предсказуемого результата — это не по-менеджерски.

Руководитель проекта ставит задачу, а не продаёт её.

Смысл, цели и ценности — это очень важно. Но не нужно превращать всякую постановку задачи в аттракцион вот почему это так здорово! Вы же уже синхронизировали цели и смыслы проекта со всей командой на подготовительных совещаниях и зафиксировали итоги в специальном документе.

Да, к нему можно возвращаться, но точно не при постановке каждой задачи.