Обращаюсь к тем, кто, как и я, совмещает руководящую роль с миллионом других дел. Знакомо чувство, когда вроде весь день в работе, а к вечеру понимаешь, что главное так и не сделано?
Я через это прошла. Пока не осознала простую вещь: пытаться объять необъятное — путь в никуда. Многозадачность — это не суперспособность, а ловушка, в которую мы сами себя загоняем.
Хочу поделиться несколькими правилами, которые помогли мне выстроить график так, чтобы хватало и на работу, и на себя. 1. Сначала — главный «слон»
Каждый день я начинаю с вопроса: «Какое ОДНО дело сегодня — самое важное?». Не два, не три. То, что действительно продвинет проекты вперед. Эту задачу я делаю в первую очередь, пока команда только раскачивается и меня не отвлекают. Пока я «съедаю слона», остальной мир может подождать. 2. Учусь говорить «нет» без чувства вины
Это было, пожалуй, самым сложным. Я научилась фильтровать поток просьб и задач. Если дело не соответствует нашим главным целям или его может сделать кто-то