Найти в Дзене
Изикейс

Модель логических уровней Дилтса: как диагностировать проблему за 10 минут.

Представьте, что ваш коллега снова сдал отчет с опозданием. Вы в ярости. В чем проблема? В лени? В плохом тайм-менеджменте? Вы пробовали и кнут, и пряник, но ничего не работает. Что, если вы лечите не ту болезнь? Есть метод, который позволяет заглянуть глубже слов и действий. Он не требует диплома психолога. Только десять минут и несколько вопросов. Это модель логических уровней Роберта Дилтса. Представьте пирамиду из шести уровней. Или лестницу, ведущую вглубь человеческого сознания. Каждая ступенька — это слой нашего опыта. Большинство конфликтов и проблем происходят потому, что мы пытаемся решать их не на том уровне. Мы спорим о действиях, когда проблема в убеждениях. Мы меняем окружение, когда нужно менять идентичность. Давайте поднимемся по этой лестнице. От самого простого к самому глубокому. Окружение: мир вокруг нас
Это внешний контекст. Где вы работаете? С кем общаетесь? Какие у вас ресурсы? Проблема на этом уровне: «У меня шумные соседи», «В офисе нет принтера». Решения прост

Невидимая лестница: как найти корень проблемы за 10 минут

Представьте, что ваш коллега снова сдал отчет с опозданием. Вы в ярости. В чем проблема? В лени? В плохом тайм-менеджменте? Вы пробовали и кнут, и пряник, но ничего не работает. Что, если вы лечите не ту болезнь?

Есть метод, который позволяет заглянуть глубже слов и действий. Он не требует диплома психолога. Только десять минут и несколько вопросов. Это модель логических уровней Роберта Дилтса.

Представьте пирамиду из шести уровней. Или лестницу, ведущую вглубь человеческого сознания. Каждая ступенька — это слой нашего опыта. Большинство конфликтов и проблем происходят потому, что мы пытаемся решать их не на том уровне. Мы спорим о действиях, когда проблема в убеждениях. Мы меняем окружение, когда нужно менять идентичность.

Давайте поднимемся по этой лестнице. От самого простого к самому глубокому.

Окружение: мир вокруг нас
Это внешний контекст. Где вы работаете? С кем общаетесь? Какие у вас ресурсы? Проблема на этом уровне: «У меня шумные соседи», «В офисе нет принтера». Решения просты: переехать, купить технику. Но если копать глубже, часто оказывается, что это не корень, а лишь симптом.

Поведение: что мы делаем
Это наши конкретные действия и реакции. Опоздание на встречу, крик на ребенка, пропуск тренировки. Мы чаще всего застреваем здесь, пытаясь исправить именно поведение. «Заставляю себя бегать по утрам», «Стараюсь не перебивать». Сила воли работает, но недолго. Потому что она не меняет то, что находится выше.

Способности: как мы это делаем
Уровень навыков и компетенций. Это не что вы делаете, а как. Вы не просто ведете машину (поведение), вы умеете это делать (способность). Проблема здесь: «Я не умею выступать публично», «У меня нет навыка ведения переговоров». Решение — обучение и практика.

Убеждения и ценности: во что мы верим
А вот здесь начинается магия. Это наши внутренние правила, мотиваторы и запреты. «Я уверен, что я некрасивая», «Я считаю, что богатым быть стыдно», «Я верю, что мир полон возможностей». Убеждения — это магнит, который притягивает соответствующие события. Они — настоящий двигатель нашего поведения. Попытка изменить действие, не меняя убеждения, все равно что пытаться вырастить розу в песке.

Идентичность: кто я есть
Это наше глубинное самоощущение. Роль, которую мы себе присвоили. «Я неудачник», «Я лидер», «Я заботливая мать». Это самый личный уровень. Проблема на уровне идентичности решается сложнее всего, но и дает самые мощные изменения.

Миссия: зачем я exist
Вершина пирамиды. Вопрос о смысле и предназначении. Зачем я живу? Какой след оставляю? Это уровень духовности и глобальных целей.

Как это работает на практике? Диагностика за 10 минут.

Вернемся к вашему коллеге и его отчету. Вместо упреков, задайте ему несколько вопросов, поднимаясь по лестнице Дилтса.

  1. Окружение: «Расскажи, в каких условиях ты готовил отчет? Тебе что-то мешало?»
  2. Поведение: «Что именно ты делал, когда должен был работать над отчетом?»
  3. Способности: «Какие инструменты ты используешь для планирования? Может, тебе не хватает каких-то навыков для быстрой обработки данных?»
  4. Убеждения: «Как ты считаешь, насколько важен этот отчет? Что будет, если его сдать позже?» (И вот тут может открыться главное: «Я уверен, что эта статистика все равно никому не нужна, мы ее только для галочки делаем»).
  5. Идентичность: «Какой ты специалист? Тот, кто всегда выполняет обязательства?» (Этот вопрос нужно задавать крайне осторожно и поддерживающе).

Скорее всего, вы упретесь в уровень убеждений. Окажется, что человек не видит смысла в своей работе. И никакие тайм-менеджментные техники не помогут, пока вы не решите проблему на уровне веры в значимость задачи.

Пример из жизни: почему вы бросаете диеты.

  • Окружение: В доме есть печенье.
  • Поведение: Вы едите печенье вместо яблока.
  • Способности: Вы не умеете готовить полезные десерты.
  • Убеждения: «Я не могу себя контролировать», «У меня медленный метаболизм, поэтому нет смысла стараться».
  • Идентичность: «Я толстый человек. Таким я и останусь».

Вы боретесь с печеньем (окружение) и поеданием (поведение), а проблема сидит в убеждении «я не могу» и идентичности «я толстый». Пока вы не смените их на «я управляю своими привычками» и «я тот, кто заботится о своем здоровье», борьба будет проиграна.

Правила использования силы:

Эта модель — не инструмент манипуляции, а карта для навигации по человеческой психике. Своей и чужой.

  1. Всегда начинайте диагностику снизу. Возможно, проблема действительно в сломанном принтере.
  2. Решение, найденное на более высоком уровне, автоматически меняет все уровни ниже. Поверив в себя (убеждение), вы легко научитесь новому (способности) и будете действовать иначе (поведение).
  3. Никогда не атакуйте уровень идентичности другого человека. Это вызовет лишь агрессию и защиту. Помогайте, а не ломайте.

В следующий раз, когда столкнетесь с непонятной проблемой у себя, в команде или в семье, потратьте десять минут. Пройдитесь по невидимой лестнице. Спросите себя: «На каком уровне прячется настоящая причина?» Вы удивитесь, как быстро найдете ответ, который годами ускользал от вас. Вы перестанете рубить листья и начнете подрубать корни.