Отрасль вступает в фазу корректировки, а это значит, что ошибки в управлении строительными подрядчиками несут всё больше рисков. Рассказываем, на что нужно обратить внимание при выборе партнёров и организации работы с ними.
По данным Росстата, за январь — июль 2025 года в России введено 59,6 млн м² жилья, что на 4% меньше, чем за аналогичный период 2024-го. Негативную динамику сопровождает дефицит кадров. По оценке ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России, к марту 2025 года нехватка кадров в строительстве достигла около 160 000 человек. А к 2030 году дефицит в строительной отрасли может оцениваться в 750 000 специалистов в целом, особенно в рабочих специализациях. Уменьшение притока трудовых мигрантов усиливает проблему: в I квартале 2025 года их число на стройках сократилось на 15—20%, примерно до 500 000 человек (versia.ru).
В условиях снижения объёмов строительства и растущего кадрового дефицита подрядные организации становятся одним из ключевых факторов устойчивости проектов. Ошибки на этапе выбора могут привести к серьёзным задержкам и перерасходу бюджета.
В материале — рекомендации, которые помогут застройщикам выстраивать работу с подрядчиками системно: от тщательного отбора до кадровой стратегии и лабораторного контроля.
📅 17 октября в 12:00 (мск) состоялась онлайн-конференция Сбера для девелоперов «Время изменений: жильё. От адаптации к лидерству». Эксперты обсудили кейсы, а также будущее отрасли и проблемы комплексного развития территорий.
Посмотреть запись
На что обратить внимание при выборе подрядчика
- Проверяйте опыт реализации аналогичных проектов, качество сдачи, репутацию в отрасли — это не «мягкие» факторы, а элементы оценки риска.
- Запрашивайте информацию о кадровом составе: наличии инженеров, технологов и квалифицированных мастеров.
- Анализируйте финансовое состояние: отсутствие долгов, судебных претензий, плохих налоговых историй.
- Если возможно, используйте рейтинговые системы подрядчиков либо внедрите внутреннюю градацию (белые и чёрные списки, предварительный аудит, независимую оценку).
Как грамотно организовать работу с подрядчиком
- Имейте резерв подрядчиков/бригады на чёрный день.
- Внедряйте программы повышения квалификации и сертификации для подрядчиков.
- Используйте автоматизацию и цифровые инструменты, чтобы снизить потребность в персонале.
- Поскольку 91% подрядных организаций относятся к малому бизнесу и не имеют собственных лабораторий, перед монтажом важно проводить независимые проверки ключевых партий материалов (цемента, стали, кабеля). Это крайне важно делать, так как часто даже материалы с идентичными по документам характеристиками могут сильно отличаться.
- Организуйте или подключитесь к отраслевым лабораторным кластерам, чтобы подрядчик мог самостоятельно сдавать образцы на контроль.
- Интегрируйте проверки в каждый этап проекта: приёмку, монтаж, промежуточные этапы — не один раз, а циклически.
Чек-лист по работе с подрядчиком
✅ Проверить подрядчика по опыту, репутации, кадрам, финансам.
✅ Внедрить рейтинг или систему отбора подрядчиков.
✅ Иметь резервные бригады или запасные подрядные мощности.
✅ Внедрять внутрифирменные сертификации и обучение для подрядчиков.
✅ Встроить контроль качества в проектные этапы работы.
Узнать о том, как российские компании из сферы недвижимости огранизуют работу, можно на СберПро: