Найти в Дзене
Сотка единорогов

Почему это так дешево

В ответ на пост Почему это так дешево? Прозрачно расскажу нашу логику: Когда задача — сделать 1000 проектов, нужна доступная цена, от которой будет глупо отказываться. Ведь компаний из нашего фокуса (MarTech, SalesTech, HRTech, EdTech) будет всего около 4000 за следующие 3 года. Нам нужно привлечь четверть из них. Для этого сейчас мы ищем инвестора, чтобы можно было делиться долей (equity) на сумму стартового взноса и, по сути, предоставлять небольшую символическую долю бизнеса. Плюс, если есть интерес — брать больше инвестиций для себя. Это действительно дешево на старте, но далее прибыль делится между партнерами. Это как в кейсе «Самолета»: квартиры «пополам», помните? Но даже если квартиры пополам, зачем концентрироваться на том, что часть забирает партнёр, с которым сделан результат? Лучше подумать, сколько вообще квартир можно построить? И тут две ситуации: 1. Рынок ещё настолько большой, что можно расти в тысячу, десять, сто тысяч раз. 2. Рынок может скоро закончиться, и нуж

В ответ на пост

Почему это так дешево?

Прозрачно расскажу нашу логику:

Когда задача — сделать 1000 проектов, нужна доступная цена, от которой будет глупо отказываться. Ведь компаний из нашего фокуса (MarTech, SalesTech, HRTech, EdTech) будет всего около 4000 за следующие 3 года. Нам нужно привлечь четверть из них.

Для этого сейчас мы ищем инвестора, чтобы можно было делиться долей (equity) на сумму стартового взноса и, по сути, предоставлять небольшую символическую долю бизнеса. Плюс, если есть интерес — брать больше инвестиций для себя.

Это действительно дешево на старте, но далее прибыль делится между партнерами.

Это как в кейсе «Самолета»: квартиры «пополам», помните?

Но даже если квартиры пополам, зачем концентрироваться на том, что часть забирает партнёр, с которым сделан результат?

Лучше подумать, сколько вообще квартир можно построить?

И тут две ситуации:

1. Рынок ещё настолько большой, что можно расти в тысячу, десять, сто тысяч раз.

2. Рынок может скоро закончиться, и нужно будет придумывать новый продукт и заходить в новую сферу.

С первым всё ясно — газ в пол и вперёд.

Со вторым логика проста. Помните, на чём Amazon начал зарабатывать? Да — книги 📚. А сейчас: онлайн-магазин, облачные сервисы, видео, музыка, книги, продукты, устройства, логистика, реклама, производство кино с ИИ как ключевой технологией.

Единственное, о чём стоит позаботиться:

Вырастить автономный отдел/агентство по масштабированию к тому моменту, когда ваш рынок закончится. Тогда вы сможете не в один новый продукт/сферу выходить, а тестировать сразу несколько продуктов и вертикалей.

В чём же залог успеха: в максимизации прибыли на основателей или в её разделении и развитии партнёров?