Это подброка заголовков из интернета - скриншотов, которые сделала за за 1 минуту.
Тут и там слышу, читаю о грядущем кризисе.
"Хуже, чем в 2008" - говорят те, кто помнит эти времена и был внутри экономического торнадо.
Даже читаю, что начали готовиться.
Как можно подготовиться к кризису?
В целом - никак.
Кризис - это то, что случается для экономического обывателя в одночасье. Проснулись утром, а в мире кризис.
Так было в 1991 г, когда за ночь зарплата полученная накануне, превратилась в фантики.
Так было в 1998 году. Муж взял займ в долларах на бизнес, перевел в рубли. А через пару дней с долларом случился Х6. Остатки денег, впопыхах вложенные в покупку автомобилей, все равно сгорели, потому что потом машины не смогли продать даже за ту цену, за которую купили.
Я помню эти жуткие 2 месяца переживаний.
Тогда я была наблюдателем.
А в 2008-м я уже вместе с мужем была "внутри", и участвовала в антикризисных процессах в его бизнесе.
Помню 16 октября 2008 года , когда прилетела с подругами из отпуска с Кипра. В аэропорту узнаем - начался экономический кризис.
В течении буквально нескольких дней нас захлестнули проблемы с ним связанные - остановка поставок от поставщиков, платежей за отруженные товары от крупных клиентов по многомиллионным контрактам, падение курса рубля, нечем платить зарплату. Полная неопределенность, а что дальше делать? Как выжить? Как удержать на плаву компанию?
Делать по максимуму то, на что ты можешь повлиять.
Потому что кризис всегда вне зоны влияния предпринимателя - межгосударственные отношения и политическое давление на страну, падение курса валюты, изменение коньюнктуры и трендов рынка, различные форс-мажоры типа военных действий и природных аномалий и пр.
Это внешняя среда, которая живет по своим законам более высокого порядка.
А есть то, на что каждый предприниматель может влиять.
И может управлять.
Это корабль его бизнеса. То, что внутри. Люди, процессы, ресурсы.
Готовность меняться и умение перестраивать работу под разные вызовы внешних обстоятельств - это , в первую очередь, личные навыки самого предпринимателя.
Умение управлять своим эмоциональным состоянием, принимать решения с "холодной головой", быть самому себе антикризисным центром принятия решений на основе ясного видения "чего хочу" и что в этоих обстоятельствах "в моих силах сделать".
Фокус внимания на цель и движение к ней в любых остоятельствах - это то, что отличает предпринимателей, которые умеют проходить кризисы.
И очень часто - их компании растут именно в периоды кризисов. Или, как минимум, сохраняют свои позиции.
Мое твердое убеждение, жизненный и профессиональный опыт, клиентские истории подтверждает:
ЛЮДИ - один из главных источников силы компании в период кризиса.
Так было во все времена. В самые страшные кризисы.
При одном условии - эти люди объеденены общими целями, осознают смысл совместой деятельности и опираются на схожие ценности - т.е. если есть КОМАНДА .
Люди в команде в сложные времена способны на бОльшие "жертвы" ради общего дела, способны делать больше, лучше, быстрее, способны подхватывать работу ушедших, способны предлагать решения и брать большую ответственность, чем в спокойные времена.
Команда - это тот организм, про который говорят "трудности объединяют".
Создать такую команду - это и есть один из этапов подготовки компании к кризису. А это уже под силу каждому предпринимателю. И это точно - зона его влияния. На 100% зависит от его решимости, последовательсти и включенности в процесс работы со своими людьми.
Иметь сильную команду - это возможность влиять и контролировать свою жизнь , управлять кораблем своего бизнеса, когда вокруг бушует шторм .
Начать рекомендую с командной сессии. Это синхронизация команды, где можно поговорить о целях, возможных вызовах, свериться по ценностям, обновить и дополнить командные правила и т.д.
То, без чего невозможно группе людей быть командой.