То ли услышала где-то, то ли приснилось — но фраза застряла в голове:
самая частая причина поражения успешных людей — потеря связи с реальностью.
В организациях это случается почти незаметно. Руководитель живёт внутри собственной системы координат: показатели растут, команда соглашается, обратная связь звучит всё мягче. Постепенно пространство вокруг превращается в эхо-комнату, где слышно лишь собственный голос, и реальность начинает отдаляться.
Организационные психологи называют это деформацией восприятия статуса — чем выше позиция, тем сильнее искажается поток обратной связи. Власть меняет не только отношение к другим, но и к фактам: человек перестаёт видеть, как его решения выглядят снизу. На этом этапе часто рождается иллюзия контроля — ощущение, будто всё под рукой и всё управляемо, хотя на деле система уже движется по инерции.
Стоики описывали это иначе — как потерю внутренней опоры. У древних был для этого термин hybris (ὕβρις) — утрата меры, состояние, в котором человек перестаёт различать границы между собой и миром. Внешнее признание подменяет внутренний разум, а успех становится не следствием добродетели, а её заменой.
Современная психология говорит о когнитивной честности — способности видеть мир таким, какой он есть, а не таким, каким хотелось бы его видеть. Это не вопрос морали, а вопрос познания: готов ли человек выдержать столкновение с фактами, которые не подтверждают его веру в собственную правоту. Потеря этой честности разрушает контакт с реальностью быстрее, чем ошибки или поражения.
Связь с реальностью — это не метафора, а практически профессиональная компетенция руководителя. Она требует силы духа и ясномыслия. Умение сомневаться, проверять себя, слушать несогласных — то, что удерживает руководителя на земле, когда успех уже готов унести его вверх.
Реальность не враг. Она просто не любит, когда про неё забывают.