На прошлой неделе Business Insider написал, что в BCG ИИ уже вписан в «ядро» компетенций: почти 90% сотрудников пользуются инструментами, а ожидания по ИИ закреплены в оценке эффективности. То есть речь не про «инициативу энтузиастов», а про стандарт профессии: кто игнорирует ассистентов, рискует отставать по качеству и скорости. Внутри — обучение, локальные тренеры и собственные продукты вроде «Deckster» для презентаций и корпоративного чат-бота на базе GPT; экономия времени возвращается в задачи с более высокой ценностью. Это важный маркер: ведущие фирмы перестают считать genAI экспериментом и превращают его в норму повседневной работы.
Business Insider
Картина бьётся с тем, что BCG опубликовала летом: в «AI at Work 2025» зафиксирован «силиконовый потолок» на фронте — глубоко встроенные агенты пока редкость, ценность приходит там, где перепроектирован сам поток работ. Ключевой тезис для HR в любой отрасли: эффект ИИ — не на уровне «добавили виджет к старому процессу», а там, где изменены роли, ответственность за качество и границы «human-in-the-loop». Это отличает компании, которые ускоряются, от тех, кто коллекционирует пилоты.
Параллельно McKinsey в ежегодном «State of AI» фиксирует тот же поворот: чтобы получить влияние на P&L, компании назначают взрослых владельцев governance и перешивают workflows — тогда метрики начинают двигаться, а не маскироваться демо-роликами. Для HR это прямые последствия. Во-первых, меняется профиль роли: в карточке вакансии появляются конкретные решения, передаваемые ассистентам, и пороги контроля человеком. Во-вторых, обновляется онбординг: из «курса про инструмент» он превращается в «маршрут изменения работы» с измеримым TtP по артефактам, а не «просмотрам». И, наконец, аналитика уходит с уровня мнений на уровень факта: доля задач с участием ассистента, процент проверенных выходов, влияние на цикл «вакансия → оффер → продуктивность».
✏️ HR агентство A2 | Кейсы | Статьи
