Иногда карьерный рост приходит тогда, когда его меньше всего ждёшь. Так случилось с Марией Звягинцевой — выпускницей USIB и директором по корпоративному развитию ГК «Атлас Девелопмент». История о том, как готовность рискнуть и MBA помогли найти себя в роли руководителя.
Карьерный рост
Карьерный путь Марии долгое время был стабильным и понятным. Она никогда не мечтала стать руководителем и 20 лет успешно работала экспертом в области систем менеджмента качества.
У меня не было штата прямых подчиненных, но я могла управлять командами, спокойно общалась с топ-составом, и моего экспертного влияния мне было достаточно.
Но всё изменилось, когда из компании ушёл её руководитель. Новый начальник не разделял её ценности и подходы.
Его решения казались мне неэффективными, фундамент, который был в основе – противоречил моим ценностям и принципам. В какой-то момент я не выдержала и решила уйти.
Мария могла бы просто сменить компанию и продолжать двигаться в привычном направлении. Но генеральный директор увидел в ней потенциал лидера, предложил сменить направление и возглавить большой многофункциональный блок.
Я не хотела этого, всегда считала себя экспертом, амбиций быть топ-менеджером у меня не было... Но я решила рискнуть. Доверие гендиректора стало для меня стимулом принять решение возглавить многофункциональное направление.
MBA как источник системных знаний
Когда Мария осознала масштаб задач, она поняла: без системных знаний не справиться. Гендиректор «Атлас Девелопмент» Владимир Городенкер порекомендовал ей USIB — он сам учился здесь на MBA.
Я выбирала между несколькими бизнес-школами. Остановилась на USIB, потому что здесь учатся предприниматели, погруженные в операционную деятельность. Мне было важно составить портрет предпринимателя, понять, как они мыслят.
Программа MBA стала для нее не просто учебой ради диплома, а инструментом выживания в новой реальности. Стратегический и операционный менеджмент давались легко, а вот модули по маркетингу, продажам и управлению персоналом стали зоной роста.
Сейчас у меня в подчинении 25 человек, и без определенных компетенций руководить ими было бы очень тяжело.
Развивающая среда тоже сыграла роль. Окружение помогло ей понять, как стать руководителем, который не просто контролирует, а вдохновляет.
Одногруппники были невероятно харизматичные, с собственным взглядом на многие решения, от них шла мощная энергия лидеров. Их вопросы, выводы давали возможность по-новому взглянуть на различные аспекты ведения бизнеса. У многих я училась легкости в принятии решений.
Внутренняя трансформация
Резкий карьерный рост — это не только новые задачи, но и внутренние перемены. Мария отмечает, что модули, связанные с психологией лидера и самоосознанностью, стали для нее открытием и поддержкой. Преподаватели помогли понять, как стать руководителем, не теряя себя.
Они помогли больше обращать внимание на то, как я реагирую на события, как воспринимаю поведение людей. Причем это помогло не только в работе, но и в отношениях внутри семьи. Это важный урок для любого, кто хочет понять, как стать хорошим руководителем: личностный рост неотделим от профессионального.
Диплом как бизнес-инструмент
Главным результатом обучения стал дипломный проект, который Мария сравнивает с фитнес-планом для компании. Отвечая на вопрос сына, о чем ее работа, она провела яркую аналогию:
Зачем ты ходишь в зал? У тебя есть идеальный образ. Чтобы его достичь, нужен план: питание, тренировки, показатели. В компании ровно так же: сегодня мы строим в трех городах, а хотим в 12. Мой диплом – это и есть порядок действий, как нам этого достичь.
Так Мария не просто поняла, как стать успешным руководителем, но и нашла главный продукт своей деятельности. Им оказалась операционная модель компании – конкретный инструмент, который помогает реализовать бизнес-стратегию.
История Марии Звягинцевой — пример осознанного карьерного роста сотрудника. Ведь чтобы стать лидером, нужно быть готовым меняться, учиться и работать над собой.
Как дипломный проект Марии стал четким планом по реализации стратегии одного из самых крупных застройщиков региона, – читайте в кейсе ГК «Атлас Девелопмент»: 7 шагов для достижения стратегии