Иногда кажется, что идея сама по себе потянет бизнес. История выше как раз про такой подход. Но практика показывает, что без цифр - никуда. Любой бизнес начинается с расчетов. Это я вам как финансовый директор говорю) Нужна хотя бы самая простая финансовая модель. Откуда приходят деньги и как часто. Основные источники:
Выручка - оплата за ваши товары или услуги.
Продажа имущества - оборудования, транспорта, помещений.
Прочие доходы - например, проценты по депозитам. Сюда входит всё, что «съедает» прибыль. Разделите расходы на постоянные и переменные. Это нужно, чтобы рассчитать точку безубыточности - ту самую границу, после которой бизнес начинает приносить прибыль. Постоянные расходы есть всегда. Это аренда, коммуналка, зарплаты, налоги, страховые взносы, проценты по кредитам. Даже если продаж нет, платить за это все равно придется. Переменные расходы зависят от объема продаж. Например, цена товара, из которого делается продукт, доставка, упаковка, комиссия за эквайринг, бонусы продав