Руководители, у вас теперь новая обязанность 🫣
По версии McKinsey, современный CEO — это Storyteller-in-Chief, или, если по-человечески, «главный рассказчик компании».
Но эта роль касается не только топов из Forbes.
Сегодня каждый руководитель — от тимлида до директора — становится голосом своей команды.
И вот почему 👇
🔹 6 из 10 человек меняют мнение о компании, наблюдая за тем, как ведёт себя её руководитель — что он говорит, как реагирует на трудности, как общается с людьми.
🔹 Руководители крупных компаний тратят до 30% времени на коммуникации — не только с инвесторами, но и с командами, клиентами, партнёрами. Через соцсети, видео, внутренние обращения.
Потому что сегодня стратегия бренда начинается не с презентации, а с истории, которую рассказывает лидер.
McKinsey называют это стратегическим повествованием — и оно строится вокруг четырёх простых вопросов:
1️⃣ Кто мы?
2️⃣ Зачем существуем?
3️⃣ Чего хотим достичь?
4️⃣ Когда и как это сделаем?
Что с этим делать руководителю:
— Говорите с людьми чаще. Не только о задачах, но и о смыслах.
— Рассказывайте истории: почему вы приняли то или иное решение, чему научились из ошибок, что вас вдохновляет.
— Не бойтесь быть живыми — человеческий тон и эмоции работают лучше, чем любые «правильные» фразы.
Поделитесь в комментариях, влияло ли на ваше отношение к работе и компании то, насколько вдохновенно руководство рассказывало о задачах, миссии и т.д?
