Друзья, если вы думаете, что армейская экономика — это «выдали солдатам лопаты и велели копать», то Вы… в принципе, недалеко от истины. Но за кадром остаётся главное: как умудряться содержать армию на относительно небольшие деньги. После 15 лет наблюдений я выделил 5 инструментов, которые реально работают. 1. Программно-целевое бюджетирование: «Деньги не просто на „оборону“, а на конкретный результат». Суть: вместо расплывчатого «укрепить обороноспособность» — чёткие KPI: сколько техники отремонтировать, сколько бойцов подготовить и (главное) как измерить результат. Если в 2020 году танковый парк изношен на 60%, а в 2025-м — на 30%, это не «успех», а конкретный показатель. Бюджет = (Задача × Срок) / Бюрократия (последний множитель обычно завышен.) Совет: если в планах есть строка «Повысить боевой дух» без метрик — это не план, это молитва. 2. Жизненный цикл вооружений: «Купить танк — это только начало. Потом его надо кормить». Суть: оружие и техника — это не разовая покупка, а долгие г