Этимология конфликта. Защита бизнеса.
Кому доверить решение бизнес-проблемы?
Даже обыватель сегодня становится свидетелем затяжных и громких конфликтов в бизнес-среде России. Ярких примеров — масса: столкновение интересов между вчерашними компаньонами зачастую заканчивается печально и предсказуемо. На старте компаньоны объединены общей целью — выжить и закрепиться на рынке. А потом история повторяется➡️: вчера — успешный бизнес, сегодня — потеря активов и борьба с фискалами, в итоге — обвинительные приговоры судов. Но почему так происходит?
🔥Импульс к конфликту: цена успеха
Любой конфликт, особенно в бизнесе, не возникает на пустом месте. Импульс ему даёт само развитие компании, которое подразумевает постоянные победы, рост оборотов и увеличение чистой прибыли💸. Вектор развития — это растущая мажоритарность. Однако чем серьёзнее победы, тем сложнее становятся проблемы.
То, что раньше решалось с энтузиазмом, совместными усилиями, теперь требует иного подхода и совершенно другого инструментария.
Успех привлекает не только новых клиентов, но и новых желающих взять «свое». Бизнес становится лакомым активом, интерес к которому проявляют все, кто хоть как-то причастен к его развитию.
🔓Ловушка – «профессиональные помощники»
При переходе на новую стадию развития требуется увеличение числа доверенных лиц и, как правило, привлечение аутсорсинга. И здесь многие совершают роковую ошибку. К сожалению, на практике я часто наблюдаю в конфликтах интерес со стороны третьих лиц — так называемых «профессиональных помощников»❗️
Они появляются по рекомендациям окружения, не имея зачастую реального опыта в разрешении бизнес-споров. Как правило, это выходцы из силовых или правоохранительных структур.
Безусловно, у них богатый опыт работы в органах, множество громких дел прошли при их участии, и они могли бы вписаться в коллектив юристов или аудиторов. Но для управления бизнесом в кризисной ситуации этого недостаточно🚫. Их мышление сформировано в иной системе.
Бизнес-среда многогранна. Рассматривать её исключительно через призму кабинетно-правоохранительной системы — невозможно и даже опасно.
Я намеренно опущу тему искусственно создаваемых конфликтов (ранее я подробно описывал их в блоге) и обращу ваше внимание на необходимость многогранной защиты.
❌Почему штатные специалисты не спасают?
Даже хороший штатный юрист или начальник службы безопасности часто не имеет опыта разрешения сложных бизнес-конфликтов. Его задача — обслуживать вектор развития компании, а отступление от плана может поставить под угрозу само существование бизнеса⚡️.
Выход за рамки шаблонов — не его функция, а зачастую и не его компетенция. Нестандартная проблема ставит сотрудника в тупик и может поставить под удар всё.
🟢Почему внешний аудит – это надежно?
Я не видел ни одного случая, когда бы грамотно проведённый юридический аудит или привлечение настоящего специалиста по разрешению споров навредили бизнесу. Успешное разрешение конфликта в пользу бизнесмена — это всегда результат работы команды профильных специалистов.
✔️Tertium datur (от лат.) — «третье дано».
Привлечение конфликтолога и его команды – это и есть то «третье» решение, которого часто не видят бизнесмены, мечущиеся между выбором «полагаться на своих» или «нанять по рекомендации».
Успех в конфликте обеспечивается не одним «крутым силовиком», а слаженной работой команды профессионалов, управляемых мудрым стратегом👍. Именно опыт и ответственность за выстроенную систему защиты формируют репутацию профильного конфликтолога и медиатора.
Хочешь быть лучшим в своём деле — доверяй лучшим защиту своего бизнеса.
3 составляющих успешного разрешения бизнес-конфликта, на которые можно полагаться:
1. Опыт.
2. Команда.
3. Стратегия.
И тогда результатом станет ПОБЕДА.
Побеждайте уверенно!
