Найти в Дзене
HR

Стоит ли включать удержание в KPI рекрутера?

ПРИГЛАШАЮ ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ Мы задали этот вопрос в канале - и мнения разделились почти поровну: - 8% уверены, что рекрутер обязан отвечать за удержание; - 39% - только если линейный менеджер в такой же ответственности; - 53% считают, что зона влияния рекрутера заканчивается на оффере. Но что говорит наука? Если рекрутер «продает» вакансию красивее, чем она есть, новичка ждет быстрый разрыв между ожиданиями и реальностью. Это прямой путь к разочарованию и увольнению. 📌 Решение: Realistic Job Preview. Честные описания, прозрачные акценты - да, не все откликнутся, но оставшиеся будут более мотивированы и дойдут до конца испытательного срока. Каждое письмо, каждое сообщение - кирпичик в образе работодателя. Есть обратная связь? Прозрачные этапы? Тон уважительный? Обещания совпадают с реальностью? 📌 Исследования показывают: качественная коммуникация повышает приверженность и снижает риск раннего ухода. Даже быстрое «спасибо» после интервью может изменить отношение кан
Оглавление

🔥 Стоит ли включать удержание в KPI рекрутера?

ПРИГЛАШАЮ ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ

Мы задали этот вопрос в канале - и мнения разделились почти поровну:

- 8% уверены, что рекрутер обязан отвечать за удержание;

- 39% - только если линейный менеджер в такой же ответственности;

- 53% считают, что зона влияния рекрутера заканчивается на оффере.

Но что говорит наука?

🔹 Фактор 1. Завышенные ожидания

Если рекрутер «продает» вакансию красивее, чем она есть, новичка ждет быстрый разрыв между ожиданиями и реальностью. Это прямой путь к разочарованию и увольнению.

📌 Решение: Realistic Job Preview. Честные описания, прозрачные акценты - да, не все откликнутся, но оставшиеся будут более мотивированы и дойдут до конца испытательного срока.

🔹 Фактор 2. Коммуникация

Каждое письмо, каждое сообщение - кирпичик в образе работодателя. Есть обратная связь? Прозрачные этапы? Тон уважительный? Обещания совпадают с реальностью?

📌 Исследования показывают: качественная коммуникация повышает приверженность и снижает риск раннего ухода. Даже быстрое «спасибо» после интервью может изменить отношение кандидата к компании.

🔹 Фактор 3. Источник подбора

▪️Рефералы работают дольше и продуктивнее.

▪️Внутренние переводы - это почти всегда стабильность и вовлеченность.

▪️«Холодный» внешний рынок - больше рисков на старте.

📌 Это значит: чем сильнее система реферального и внутреннего подбора, тем ниже текучесть.

✨ Итог

Рекрутер напрямую влияет на удержание. Но включать ли это в KPI? Скорее нет. KPI по удержанию слишком завязаны на линейных менеджерах и бизнес-процессах.

А вот настроить систему обучения и контроля рекрутеров по ожиданиям и коммуникациям - да.

И построить стратегию реферального (через автоматизацию, коммуникации и промо внутри компании) и внутреннего найма (см. Внутренний маркетплейс талантов) - тоже да.

Это не про KPI. Это про конкурентное преимущество на рынке труда.

И если вы это внедрите, удержание вырастет естественно. Хотя вполне допустимо поставить в KPI руководителю функции рекрутинга долю трафика рефералов. Или создание внутреннего маркетплейса талантов.

Понравился пост? Порекомендуй

Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям