В моей практике часто встречается ситуация, когда один человек портит атмосферу. Но его можно включить в команду.
Один из моих клиентов столкнулся с сотрудником, который постоянно демотивировал коллег. Что мы сделали: Результат: через месяц сотрудник стал одним из активных участников команды, предложил свои идеи по улучшению процессов и даже стал наставником для новичков. Маленькая, но работающая схема: понимание + структура + обратная связь = трансформация команды. ❓ У вас была похожая ситуация? Как вы справлялись с сотрудниками, которые демотивируют команду?
В моей практике часто встречается ситуация, когда один человек портит атмосферу. Но его можно включить в команду.
Один из моих клиентов столкнулся с сотрудником, который постоянно демотивировал коллег.
Что мы сделали:
- Поняли его мотивацию — почему он так ведёт себя.
- Выстроили диалог и дали конкретные задачи с контролем.
- Подключили систему обратной связи, чтобы оценивать результаты и корректировать поведение.
Результат: через месяц сотрудник стал одним из активных участников команды, предложил свои идеи по улучшению процессов и даже стал наставником для новичков.
Маленькая, но работающая схема: понимание + структура + обратная связь = трансформация команды.
❓ У вас была похожая ситуация? Как вы справлялись с сотрудниками, которые демотивируют команду?