Если ты чувствуешь, что твоя команда «буксует», скорее всего, дело не в людях, а в процессах.
Когда руководитель «всё держит на себе», команда теряет инициативу и ответственность. Но как перестать быть «центром вселенной» и всё равно держать результат? Вот 3 шага, которые реально работают: 💬 На практике это позволяет руководителю высвободить время, а команде — включаться в работу самостоятельно. ❓ А что у вас уже работает из этих шагов? Напишите в комментариях, чтобы мы обменялись опытом.
Если ты чувствуешь, что твоя команда «буксует», скорее всего, дело не в людях, а в процессах.
Когда руководитель «всё держит на себе», команда теряет инициативу и ответственность.
Но как перестать быть «центром вселенной» и всё равно держать результат?
Вот 3 шага, которые реально работают:
- Чёткие процессы. Опиши, кто за что отвечает, и сделай это доступным для всей команды.
- Регулярные 1-на-1 встречи. Коротко, конкретно, с фокусом на результат и поддержку.
- Проверенные инструменты контроля, которые показывают эффективность, но не душат доверие.
💬 На практике это позволяет руководителю высвободить время, а команде — включаться в работу самостоятельно.
❓ А что у вас уже работает из этих шагов? Напишите в комментариях, чтобы мы обменялись опытом.