Внедрение искусственного интеллекта и цифровых сотрудников уже не футуризм, а реальный инструмент роста. Но важно помнить: цифровая трансформация должна быть не революцией, а эволюцией.
Чтобы переход прошёл безболезненно и с максимальным эффектом, важно соблюдать несколько принципов. Главная ошибка компаний — перекладывать внедрение ИИ на ИТ-департамент.
Цифровая трансформация работает только тогда, когда её возглавляют лидеры бизнеса: совет директоров, фаундеры, топ-менеджеры.
Когда стратегия внедрения цифровых сотрудников исходит от управленцев, а не от инженеров, она становится частью долгосрочной бизнес-модели, а не временным экспериментом. Так создаётся культура доверия к технологиям и формируется сигнал для команды: компания действительно готова к изменениям. Идеального момента для внедрения ИИ не существует.
Даже небольшой шаг, например, пилот в одном отделе часто приносит больше пользы, чем долгие обсуждения и ожидания. Попробуйте автоматизировать хотя бы одну рутинную задач