Хочу привести пример своего разговора, как консультанта с заказчиком по поводу проблем в Отделе Продаж. Диалог получился такой. Директор: Есть регламент, внедрена CRM, но менеджеры проявляют сопротивление, используя её на минимальном уровне. Как только контроль снижается, все возвращается к внутренним коммуникациям. Есть ли способы решить эту проблему, кроме штрафов? Консультант: Обучение сотрудников проводилось? Директор: Да, РОП проводил обучение. Есть четкие инструкции для перевода лида в сделку. Консультант: Что РОП отвечает? Вам нужно его спрашивать. Директор: РОП отвечает, что "все понял, буду требовать", но у него много дел. Он сосредоточен на своих клиентах и не успевает за каждым следить. Человеческий фактор влияет. Директор: Менеджеры тратят много времени на транзакционные сделки. Некогда вводить все детали в CRM, легче быстро выставить счет. Постепенно работа с CRM становится необязательной. Консультант: Есть ли интеграция с 1С? Директор: Нет, интеграции нет. Консультант: Ка
Хочу привести пример своего разговора, как консультанта с заказчиком по поводу проблем в Отделе Продаж
8 октября 20258 окт 2025
1 мин