Этичное лидерство – красиво звучит, не правда ли? От этих слов тепло веет эмоциональным интеллектом. Как говорится, это «что-то на человечном». Это справедливость, эмпатия, обратная связь, ответственность, прозрачность, доверительная атмосфера. А главное – высокая степень достижимости бизнес-результатов.
В сказках часто любят повторять, что «магия не дается просто так» и что «за любое «волшебство надо платить». И если в таких благополучных компаниях начинают выгорать лидеры, значит платят именно они.
Совместное исследование специалистов Амстердамской школы бизнеса и Университета Догуш (Стамбул) выявило предсказуемый парадокс. В компаниях, где этичное лидерство не встроено в корпоративную культуру, не является частью системы, оно получается сродни подвигу Атлантов, которые держат на своих плечах небо.
«Герои» испытывают постоянный стресс и чувствуют себя недооцененными, а потому в какой-то момент готовы передать свою «ношу» мимо проходящему Гераклу и уйти в закат вслед за манящей колесницей Гелиоса.
По сути, это совсем не парадокс, это структурный дисбаланс: этичность не должна быть односторонней. Исправить ситуацию, сохранив курс на этичное лидерство, гарантирующее все озвученные выше плюшки для компаний, можно.
Корпоративные стратеги советуют следующее:
Иметь в виду, что этичное лидерство имеет не только преимущества, но также является зоной уязвимости, которая часто оказывается слепым пятном.
Фокусироваться на профилактических мерах по выгоранию лидеров – психологическая поддержка, коучинг, корректировка рабочей нагрузки.
Создавать поддержку для лидеров системно. Они должны чувствовать признание команды, обладать достаточными для достижения целей ресурсами, и не быть перегруженными.
Определять приоритетные ценности (ответственность, справедливость и эмпатия) и целенаправленно укреплять их.
Сделать все, чтобы этичное лидерство было коллективной нормой, а не личным подвигом.
В общем, рецепт прост, надо встраивать этичное поведение в правила, процессы, культуру компании и поддерживать на всех уровнях, от топ-менеджмента до операционного персонала. И больше не будет никаких парадоксов и дисбалансов.
А как чувствуют себя лидеры в вашей компании?
Поделитесь в комментариях.