Найти в Дзене
Нетмонет

Официанты увольняются из ресторана один за другим: что делать?

Оглавление

По внутренним данным Нетмонет, в среднем за 3 месяца в одном заведении 60% официантов меняют место своей работы. Сотрудники уходят за большей зарплатой, в более престижные заведения, а также из-за разногласий в коллективе.

Что делать, чтобы команда оставалась крепкой как можно дольше? Разберемся вместе с HR-директором Нетмонет, Наталией Евсюковой.

Платим зарплату в рынке — или даже чуть больше

Какая бы тёплая ни была атмосфера в команде, если зарплата сильно ниже, чем у соседей — даже самые лояльные сотрудники уйдут.

Что делать?

— Сравните вилки зарплат в своём сегменте.

— Посмотрите, сколько платят заведения поблизости.

— Учтите бонусы: оплачивают ли они такси после смены, как устроены чаевые?

💡 Чаевые составляют большую часть дохода официанта. С Нетмонет они могут вырасти до 30% — подключите своё заведение по ссылке.

Важно помнить, что рынок пошел дальше формулы «зарплата — и точка».

Что ещё вы можете предложить:

— ДМС или компенсацию здоровья (ежегодный чекап, несколько сессий с психологом).
— Скидки у партнёров: в кофейнях, барбершопах и салонах.
— Обучение: это может быть английский, уроки по тайм-менеджменту, мастер-классы от сомелье и не только.

Забота — это новая мотивация

Конкурировать с высокими зарплатами практически невозможно, но способы все-таки есть. Обратите внимание на то, как люди чувствуют себя в том месте, где проводят большую часть своего времени — на работе.

Убедитесь, что в команде нет токсичных сотрудников, говорите спасибо за проделанный труд и интересуйтесь, как у кого дела. Иногда это важнее, чем премия.

Поддержка, внимание, признание — это тоже стратегия удержания. Если сотрудник приходит в место, где его уважают, слышат и благодарят — он остаётся.

Интересный факт: если у сотрудника есть друг на работе, вероятность ухода резко снижается.

Работаем над HR-брендом

Ресторан должен стать местом, где сотрудникам будет приятно находиться. Атмосфера, стиль, узнаваемость, ценности — всё это составляющие HR-бренда.

Что можно сделать уже сейчас?

Разработайте внутренний мерч
Футболки, худи, кепки, зажигалки, посуда, шопперы — и совсем не обязательно брендировать их логотипом ресторана. Пусть там будут фразами из обихода команды, приколы с кухни или мемы про работу.

Расскажите о команде в соцсетях

Запустите отдельную рубрику: «Лица ресторана», «За кадром» или «Внутри смены». Пусть ваши гости видят, кто их обслуживает, а сотрудники — что их труд ценят. Для кого-то это может стать возможностью проявить актерские навыки.

Празднуйте успехи
День рождения ресторана, сто первый отзыв с пятью звездами, первый месяц новичка — любой повод может стать праздником. Пицца на кухне, коктейль после смены, символическая грамота — это не затратно, но работает.

Поддерживайте инициативу
Разрешите сотрудникам внести что-то своё: придумать коктейль недели или выбрать музыку в зале на вечер.

Как только сотрудники почувствуют себя частью команды, желание менять работу значительно снизится.

Всё получится!