Привет.
Мне попался интересный материал — исследование Яндекс Практикума «Руководитель будущего». Хотя правильнее назвать его не исследованием, а полноценным гайдом. Решил поделиться не просто ссылкой, а своими мыслями о том, что в нём есть, чего ждать от 2026 года и вообще — насколько это всё отзывается тем, кто уже руководит или только собирается.
Что пишет сам Яндекс Практикум:
Гайд Яндекс Практикума по развитию лидерских компетенций в 2025–2026 годах.
Что внутри:
Практические рекомендации по развитию навыков и ссылки на полезные ресурсы.
Кому будет интересно:
Всем, кто уже управляет, тем, кто хочет управлять, и тем, кто занимается развитием людей.
Особенно — HR-специалистам: гайд можно прикладывать к индивидуальным планам развития сотрудников.
«Похоже, споры о том, каким должен быть идеальный руководитель, никогда не утихнут. Мы обратились к искусственному интеллекту, чтобы создать цифровой аватар руководителя будущего. В основе — базовые лидерские навыки, современные исследования и запросы рынка».
Любопытная деталь — сам гайд Яндекс Практикум не писал вручную. Его формировал ИИ. Вот только не уточняется — свой или сторонний. От этого почему-то становится ещё интереснее. Мне лично хотелось посмотреть, как нейросеть «видит» идеального руководителя: с чем согласится, а где срезонансит с реальностью.
Материал объёмный — 40 страниц, но не сухой. Там и размышления, и практические блоки, и рекомендации вроде списка литературы, которую стоит прочитать, чтобы укрепить управленческий фундамент.
Ниже — выдержки из гайда и мои собственные комментарии. По итогам поделюсь выводом, который для себя сформулировал.
Базовые ценности по версии Яндекс Практикума и ИИ
- Развитие других — верит, что сильный лидер делает сильной командой.
- Прозрачность — строит доверие через честную и открытую коммуникацию.
- Устойчивость — думает не только о прибыли, но и о людях, среде и будущем.
- Ответственность — за результат, а не за контроль. Не боится делегировать и доверять.
На мой взгляд, это вполне адекватный набор ценностей. Современный управленец — не «человек-пароход», который тянет всё сам, а координатор, мотиватор и тренер своей команды.
Развитие других — тут всё просто и сложно одновременно. Один в поле не воин. Сильная команда даст результат, который в одиночку не вытянуть. Но важно держать баланс: не переучить, не заставить, не навязать. Моя логика такая:
- Сначала понять, что сотруднику реально нужно для результата;
- Потом обсудить, где именно пробел — в навыке, в установке, в опыте;
- Подобрать курс или формат апгрейда;
- И главное — начать применять новое в реальной работе.
Если обучение не превращается в практику — это просто красивая галочка в корпоративной LMS.
Проблема только в том, что не все хотят учиться. А руководителю всё равно приходится знать, где у кого провалы, кого куда развивать и на что можно опереться в будущем.
Прозрачность — звучит, как банальность, но на деле критически важна. Без честной коммуникации коллектив постепенно превращается в болото слухов и предположений. Да, бывают моменты, когда лучше не всё выкладывать сразу, но это не про сокрытие, а про тактичность. Я сам не ас в публичных выступлениях, могу сбиться или заикнуться, но это не мешает говорить с командой открыто. Люди чувствуют фальшь мгновенно.
Устойчивость — редкая, но недооценённая ценность. Это не экологический отчёт для инвесторов, а умение смотреть шире, чем на квартальную прибыль. В здоровой команде люди не выгорают, не бегут с корабля и не прячутся от ответственности. Рабочая атмосфера, нормальное распределение нагрузки, возможность восстановиться — это вполне конкретные управленческие инструменты. Мероприятия вне работы у меня нечасты, но когда случаются — становятся отличной проверкой того, насколько команда всё ещё «про нас», а не про выполнение задач.
Ответственность — это и про результат, и про доверие. Если руководитель тянет всё сам, результат рано или поздно схлопнется. Делегирование — не слабость, а форма зрелости. Да, микроменеджмент иногда кажется надёжнее («я сам всё проверю»), но в реальности он подтачивает всё — скорость, мотивацию и атмосферу. Я ловил себя на этом и стараюсь отслеживать: где контроль ради результата, а где ради тревожности.
Трекинг задач, видимость статусов, оговоренные правила на старте — это не бюрократия, а структурированная свобода. Люди работают спокойнее, когда понимают, что от них ждут.
Коммуникативный интеллект
«Коммуникативный интеллект — умение общаться с разными людьми, адаптируя стиль под аудиторию — от совета директоров до клиентов и подрядчиков. Прозрачная коммуникация повышает удовлетворённость сотрудников в 12 раз. А бонус — рост производительности и снижение текучести».
Звучит красиво, но суть проста: чудес не бывает. Это не врождённый талант, а прокачиваемое умение.
Коммуникативный интеллект — сродни драйверским навыкам. Ездишь каждый день — чувствуешь дорогу, ловишь встречный поток и понимаешь, где перестроиться. Застопорился — начинается аварийка. Так же и в команде: слушай, говори, формулируй, уточняй.
Если думаете, что это очередной «мотивационный бред» — нет. Это реально рабочий инструмент. Без него руководитель быстро теряет связь с реальностью: сотрудники начинают «фильтровать обратную связь», а решения превращаются в угадайку.
Рост начинается с элементарного: научиться слушать не перебивая, выражать мысли чётко, не сливаясь в эмоциональный поток. Потом можно осваивать тонкие инструменты — ведение трудных разговоров, нейтрализацию конфликтов и управление коммуникацией в кризисе.
И да, если вы вдруг поняли, что «это всё про меня, но у меня нет времени на развитие» — поздравляю, вы в зоне риска. Мир не замедлится, чтобы вы догнали.
Управление изменениями
«В эпоху технологических скачков, дефицита кадров и гибридных моделей работы управление изменениями стало не просто компетенцией, а условием выживания.
Ключевые навыки: стратегическое мышление, проактивность, ресурсное планирование и управление конфликтами.
Важно уметь убедить команду в смысле изменений, создавая атмосферу поддержки и психологической безопасности».
Управление изменениями — штука сложная и неблагодарная. Любая фраза вроде «Мы запускаем трансформацию процессов» часто звучит для коллектива как сигнал тревоги: «Нас ждёт что-то непонятное».
Чтобы этого избежать, нужен не столько харизматичный лидер, сколько тот, кто умеет объяснять, что происходит и зачем. Без доверия и прозрачности любое изменение воспринимается как лишняя нагрузка. Люди — не против перемен, они против неопределённости.
Если изменений не сопровождать, компания получает тихий корпоративный саботаж. Кто-то уходит в тень, кто-то начинает пассивно сопротивляться. Всё из-за банального страха потерять привычное.
Поэтому рецепт прост:
- думать наперёд, выстраивать понятные сценарии перехода;
- оценивать риски не только финансово, но и морально;
- говорить с командой честно — даже если новость нерадостная.
Костыли в виде «пока притерпитесь» не работают. Люди не машины.
«Изменения — это ваша головная боль и ваша ответственность. Или вы рулите ими — или они начинают рулить вами».
Эту фразу из гайда можно выбить на табличке и повесить перед входом в любой офис.
Лидер будущего: кто он
«Лидера 2025–2026 можно сравнить с теннисистом на корте — он не просто реагирует, а предвосхищает полёт мяча. Видит, куда движется игра, и знает, как успеть на подачу. Он понимает влияние технологий, стратегически планирует в условиях турбулентности и остаётся человечным, вдохновляя команду».
Сравнение с теннисистом неплохое — динамика, реакция, предвосхищение.
Но я бы, пожалуй, заменил его на волейбол. Всё-таки бизнес — это командная игра. В теннисе можно побеждать соло, а в управлении без сыгранной команды ты хоть отбейся, но мяч всё равно упадёт.
Хороший капитан — не тот, кто лупит сильнее, а тот, кто чувствует партнёров, доверяет им и знает, где усилить подачу, а где просто не мешать. Потому что слаженная команда — это когда можно крикнуть одно слово, и все уже поняли, что делать.
На этом, пожалуй, закончу.
Если дочитали до этого места — уже хорошо: значит, вы точно неравнодушны к теме лидества и хотите понимать, куда движется управленческая культура.
Ссылку на сам гайд оставлю тут — кому интересно, легко найдёт через поиск по фразе «Руководитель будущего Яндекс Практикум». Если вам это лень или трудно вот ссылка.
Спасибо всем, кто читал до конца.
Хорошего дня и ясного ума — без микроменеджмента, но с железной ответственностью.