Найти в Дзене
Психотерапевт Ольга Лукина

Предпосылки изменений

Бизнесмены часто чувствуют одиночество, потому что не могут построить качественные отношения со своими наемными руководителями и экспертами. В бизнесе ты «один в поле не воин». Герой вчерашнего фильма, основатель бизнеса, в одном из кадров сказал, что жалеет о том, что поздно начал собственную личностную работу и трансформацию своих руководителей. Ведь если бы они все вместе начали работать над своей свободой от манипуляций и психологических игр раньше, то достигли бы еще больших результатов и потеряли бы меньше нервных клеток. Я часто слышу, что многие бизнес-лидеры годами пытаются поменять ситуацию с коммуникацией в своей команде различными инструментами, которые не приносят стойких и эффективных результатов. И в итоге вообще «забивают» на эту тему. Почему? Потому что изменения лидер бизнеса должен начинать с себя, с принятия ответственности за культуру в компании и качество взаимоотношений между ведущими руководителями. В этом посте хочу обратиться к вам и сказать, что если среди пе

Бизнесмены часто чувствуют одиночество, потому что не могут построить качественные отношения со своими наемными руководителями и экспертами.

В бизнесе ты «один в поле не воин».

Герой вчерашнего фильма, основатель бизнеса, в одном из кадров сказал, что жалеет о том, что поздно начал собственную личностную работу и трансформацию своих руководителей. Ведь если бы они все вместе начали работать над своей свободой от манипуляций и психологических игр раньше, то достигли бы еще больших результатов и потеряли бы меньше нервных клеток.

Я часто слышу, что многие бизнес-лидеры годами пытаются поменять ситуацию с коммуникацией в своей команде различными инструментами, которые не приносят стойких и эффективных результатов. И в итоге вообще «забивают» на эту тему.

Почему?

Потому что изменения лидер бизнеса должен начинать с себя, с принятия ответственности за культуру в компании и качество взаимоотношений между ведущими руководителями.

В этом посте хочу обратиться к вам и сказать, что если среди перечисленных командных паттернов вы узнали свою команду, то не стоит откладывать изменения в долгий ящик.

1️⃣ Результаты бизнеса неудовлетворительны

С прибылью все в порядке, но вы хотите качественных изменений? Инвестиции в преобразования огромны, но ROI от них низкий.

2️⃣ Возможности для роста бизнеса не используются

Вы видите возможности для развития бизнеса, но команда воспринимается как непреодолимый барьер.

3️⃣ Управленческая команда неэффективна

Между тем, что вы ожидаете получить от команды, и тем, что есть на практике, существует разрыв. Как итог - хроническое раздражение на членов команды.

4️⃣ Обучение не дает результата

Топ-менеджеры регулярно проходят управленческие тренинги, но не применяют полученные навыки на практике.

5️⃣ Наконец, степень вашего одиночества и непонимания с командой становится эмоциональной проблемой, которая приводит к хронической усталости и агрессивным вспышкам.

Это основные причины, которые я выделила и обобщила за 15 лет практики с управленческими командами.

Но если вы встречаете что-то другое, что не дает вам покоя или мешает прийти к результатам, мы всегда можем обсудить с вами, поможет ли вам мой подход.

С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина