Продолжаю серию постов с КЕЙСОМ о разработке косметического продукта RelaxStoria с помощью нейросети.
Зачем мне one-pager? Чтобы за 1 минуту увидеть общую картину «разработка продукта»: цель, метрики, этапы. Это компактная карта решений для меня и команды. Если спросите голосом «что за технология разработка продуктов?» — это мой краткий ответ. Просто и по делу.
Цель и North Star в «разработка продукта»
Цель проекта — закрепить ритуал использования RelaxStoria. Мой North Star — RPR 90д: доля повторных покупок за 90 дней. Это важнее разовой выручки: растёт LTV, точнее спрос, выше управляемая маржа и стабильность ROMI.
Scope: границы «разработка нового продукта»
Scope: РФ; каналы — e-com, аптеки, D2C. Ассортимент — 4 аромата × 2 объёма, плюс наборы и лимитки. Комплаенс: без медобещаний, только сенсорика. Фокус — упаковка, ритуалы, сервис и обратная связь.
Модель метрик: от карточки до ROMI
Модель метрик: контент карточки → CR → рейтинг и отзывы → RPR → ROMI. Поддерживающие: SOS/Share of Search, скорость набора отзывов, CAC/LTV, валовая маржа по каналам. Мерю еженедельно; решения — по дельте и тренду.
Decision-gates G0–G5: «технология разработка продуктов» в действии
Decision-gates:
G0 Идея — есть боль/желание? Арт.: инсайты, сегменты.
G1 Концепт — VPC/BMC, гипотезы измеримы.
G2 Формула — сенсорный пилот, безопасность.
G3 Партия — QA/стабильность, первые продажи.
G4 Soft-launch — CR, рейтинг, RPR.
G5 Scale — порог RPR и маржа. Все артефакты в одном треке; решения — по фактам, не по ощущениям.
Юнит-экономика: «разработка продукта производство»
Юнит-экономика: Цена → комиссии → логистика → себестоимость → валовая маржа. Правило промо — не сжигать маржу. Breakeven по наборам и скидкам. «Разработка продукта производство» — контроль сырья и трудозатрат.
Почему повторные покупки важнее разовой выручки
Почему повторные покупки важнее: ретеншн ускоряет органику отзывов и видимость карточек, делает закупки предсказуемыми и сглаживает сезонность. ROMI стабильнее; планирование — про возврат клиента. Продажа — старт, успех — возврат.
Риски и допущения
Риски: сырьё и цены, протечки/стабильность аромата, требования площадок к claims. Контрмеры: двойные поставщики, QA-чек-листы, юр-контроль он-пак и онлайн.
Дальше — VPC/JTBD: как закрываю pains/gains и расту в RPR 90д.
Вопрос к вам: что вы добавили бы в мои decision-gates — и почему именно там, а не раньше/позже?
Если вам по пути с таким мышлением — подпишитесь на мой блог, чтобы не пропустить разбор VPC/JTBD, и ткните лайк. Так алгоритм поймёт, что здесь думают, а не шумят.
#разработкапродукта #косметика #нейросетивмаркетинге #нейросетидлябизнеса