Есть соблазн считать, что бизнес — это индивидуальный забег, где его основатель и есть главный спортсмен.
Но рано или поздно любой лидер упирается в потолок своей скорости и выносливости.
Настоящая мощность открывается, когда мы учимся бежать в команде.
Личная гениальность, скорость и компетенции — это отрезок дистанции.
Но бизнес — это эстафета.
Если вы не можете работать в синхронности с другими, ваша сила становится слабостью всей команды.
Вы теряете темп, сбиваете ритм и, в конечном счёте, проигрываете тем, кто научился передавать палочку точно и вовремя.
Перестаньте быть «звездой» забега и начните быть тренером эстафетной команды.
✅ Чётко определите, какие «палочки» (зоны ответственности) есть в вашем бизнесе: продукт, маркетинг, продажи, HR
✅ Найдите лучших «бегунов» для каждого этапа и доверьте им их палочку
✅ Отработайте момент передачи — создавайте процессы (чек-листы, регламенты, регулярные планерки), которые позволяют передавать задачи и ответственность без потерь
Основатель одной из первых в России SaaS платформ по сбору данных конкурентов, блестящий продуктолог, годами лично нанимал каждого сотрудника, считая это слишком важным (или так экономил 😜🙃).
Это был его отрезок.
Однако времени на развитие продукта и LTV оставалось все меньше. И конкуренты всерьез начали поджимать.
Передав «палочку» найма профессиональному агентству и настроив процесс, он не потерял контроль.
Он получил команду, подобранную в разы качественнее и быстрее, потому что доверил этап профи.
Посмотрите на свою команду.
Где вы бежите с палочкой, которую уже пора передать?
Сделайте в этом месяце одну пробную передачу — с полным инструктажем и доверием.
#кадрырешают
#handshunter