В августе в рамках клуба финансовых директоров ФИН ПРО рассказал, как компании осуществит переход с традиционного на гибкое бюджетирование.
Обсудили проблемы традиционного годового и долгосрочного планирования, внедрение разумного уровня гибкости и принятия бюджетных решений на уровне исполнителей.
Также рассмотрели правильное совмещение мотивационных моделей на базе OKR (objectives and key results) - управление по целям и ключевым показателям вместе с KPI и встраивание стратегического вектора развития в регулярное планирование, повседневное принятие решений.
Рассмотрели ориентировочный план перехода на гибкое бюджетирование, роль финансового руководителя в общем переходе компании на сквозное целеполагание и мотивацию по целям и результатам, критерии успеха в этом проекте.
Итак, полная запись презентации с вопросами и ответами на моем канале в Youtube. Также в чат канала в телеграм добавляю файл презентации.
***