📈 HR в 2025: стратегические приоритеты по версии глобальных CPO
ПРИГЛАШАЮ ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ
В сентябре 2025 Всемирный экономический форум (WEF) впервые выпустил отчет Chief People Officers Outlook - барометр для тех, кто управляет людьми в крупнейших компаниях мира. 130+ CPO (Chief People Officers - директора по персоналу) из Coca-Cola, Siemens, LinkedIn, Aramco и др. поделились своими приоритетами на ближайший год.
Это не просто опрос - это сигнал: HR стал стратегическим актором в глобальной повестке, наравне с CEO и CTO. Т.е. теперь WEF опрашивает HR-директоров наравне с CEO и CTO.
Вот топ-направления, которые определяют People-стратегию в 2025:
1⃣ Пересборка оргструктуры и ролей
▪Упрощение иерархий, agile-команды, редизайн middle-менеджмента.
▪Цель - гибкость, скорость, снижение транзакционных издержек.
▪Дополнительно: 53% CPO назвали это приоритетом №1. Компании отходят от фиксированных должностных описаний и переходят к динамическим ролям, которые адаптируются под задачи и технологии. Это особенно важно в условиях нестабильного спроса и быстрой смены бизнес-моделей.
2⃣ Культура и смысл работы
▪Молодые сотрудники требуют ценностей, психологической безопасности и осмысленной работы.
▪Культура - не «мягкая тема», а фактор удержания и производительности.
▪Дополнительно: CPO фиксируют рост фрагментации команд, усиление поляризации ценностей и рост ментальных рисков. В ответ - акцент на коллективную цель, прозрачность и новые модели лидерства, которые создают доверие и устойчивость.
3⃣ Интеграция ИИ и автоматизации
▪HR работает с техкомандами: картирует влияние ИИ, пересобирает процессы, запускает upskilling.
▪ИИ - не просто инструмент, а триггер пересборки операционной модели.
▪Дополнительно: 59% CPO считают приоритетом совместную работу с техкомандами. ИИ внедряется не точечно, а в ядро процессов: от онбординга до оценки эффективности. При этом растут риски - от потери навыков до этических проблем в найме.
4⃣ Цифровая грамотность и аналитика внутри HR
▪Без data literacy и digital fluency People-функция теряет влияние.
▪100% CPO назвали бизнес-мышление ключевой компетенцией.
▪Дополнительно: Почти все участники признают дефицит цифровых навыков в HR-командах. Без способности интерпретировать данные, влиять на стейкхолдеров и работать с ИИ - HR остается в операционной роли, а не в стратегической.
5⃣ Лидерство и управление изменениями
▪Новые модели лидерства, фокус на устойчивость, доверие и навигацию в условиях неопределенности.
▪CPO становятся архитекторами трансформации, а не операторами процессов.
▪Дополнительно: Лидерство теперь - это не контроль, а способность вести через неопределенность. CPO усиливают влияние на C-suite, участвуют в редизайне бизнес-моделей и становятся соавторами стратегии, а не ее исполнителями.
🧩 Вывод HR больше не обслуживает бизнес - он его проектирует. Оргдизайн, культура, ИИ, цифровые навыки и лидерство - это не пять отдельных направлений, а единая трансформация. Именно от People-функции зависит, станет ли компания адаптивной, устойчивой и привлекательной для талантов.
📚 Источник: Chief People Officers Outlook, September 2025 - World Economic Forum
В отчете не только тренды HR, есть про компетенции будущего, есть про рынок труда – если пост наберет всего лишь 18 472 лайков сердечком❤, я продолжу раскрывать тему