Мышление элит

СТРАТАГЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ - МЫШЛЕНИЕ ЭЛИТ, или какие стратегии позволяют добиваться успеха без прямых действий.

Помните фильм «Д’Артаньян и три мушкетёра»? А конкретно - кардинала Ришелье? Если детализировать поведение этого героя, то можно дать ему следующую характеристику: 

• принимает текущую ситуацию как данность,
• влияет на людей и события без того, чтобы действовать в лоб, 
• собирает секреты и знает слабости других, чтобы через все это влиять на них, 
• провоцирует людей совершать выгодные ему действия. 

В этом фильме блестяще показаны стратагемные игры элит того времени.

И если вы думаете, что это происходит исключительно в кино, то мы вас удивим, дорогой читатель. Побудьте с нами ещё пару-тройку минут.

Как вы думаете, происходили ли сами по себе события:

• отравление или убийство короля, чтобы чтобы спровоцировать смену власти - Борджиа в Италии, Генрих IV во Франции, Генрих VI и Эдуард V в Англии, Иван Грозный и Федор Годунов на Руси
• соблазнение королевы, дочерей короля или его подданных, а после следовало обязательно или предательство, или передача ресурсов в нужные руки - римский император Клавдий I был женат на своей племяннице. Желая возвести на трон своего сына Нерона, императрица отравила Клавдия грибами. Клавдий умер, сенат объявил его божеством. Впоследствии Нерон, зная, что отчим был отравлен грибным соусом, не без иронии назвал это блюдо «пищей богов».
• убийство в Сараево эрцгерцога Франца Фердинанда в 1914 году?

Если вы играете в шахматы, то готовы пожертвовать ферзем ради мата противнику?

Представьте, как если вы работаете в правительстве или в государственных структурах, и вы знаете, кто друг, а кто враг нашей Родины. Но вы вынуждены встречаться с ними на приёмах, сотрудничать, работать над общими проектами, и у вас нет возможности сказать прямо, что вы об этом нехорошем человеке думаете? А ведь у вас есть цель минимум, чтобы его уволили, а цель максимум - чтобы посадили. 

Или, вы руководите предприятием, и встречаетесь на общих конференциях со своими прямыми конкурентами. У вас есть цель получить долю рынка и ослабить конкурента.

В общем, вы уже догадались, что китайские стратагемы подходят там, где есть цель, но нет возможности или неразумно действовать напрямую. Это 36 стратегических ходов, имеющих предсказуемый результат. 

Да, среди инструментов каждой стратагемы это: где-то промолчать, где-то потянуть время, где-то уступить, где-то преувеличить или преуменьшить, где-то подружиться, где-то держаться рамок, где-то нашептать, где-то предупредить, где-то сделать вид. Последовательность шагов складывается в ту или иную стратагему. Естественно, для разных целей и контекстов подходит разный веер стратагем. 

Например, вы руководите предприятием, ваши сотрудники расслабились, все идёт на самотёк. Попросту говоря, роста предприятия нет, персонал привык и уже не горит идеями как прежде. Можно менять систему мотивации: пригласить бизнес-тренера, чтобы тот поднял корпоративный дух. Все, как вам кажется, с пользой проведут время, пообщаются с умным человеком, впитают новые идеи, потусят вместе и… Ничего не изменится! 

Можно проводить собрания каждый день, ругать всех и вся, штрафовать сотрудников за любую мелочь, требовать показателей. Но это лишь формирует мнение в коллективе о вас как о тиране и самодуре. 

Этот способ мотивации тоже не изменит положения. 

А можно применить стратагему «поймать рыбку в мутной воде».

Это значит, что вам нужно инсценировать кризис. Кризис - это та самая мутная вода, в которой вы точно что-нибудь да поймаете. В кризисе что-нибудь хорошее обязательно случится: кто-то сбежит с корабля - значит, нелояльные сотрудники сами уйдут; кто-то родит новую идею; кто-то сократит расходы предприятия. А вы при этом остаётесь хорошим начальником, а виной всех изменений - кризис. 

Но чтобы уметь так играть, вы должны мыслить стратагемно, знать эффекты каждой стратагемы, действовать с абсолютным покер-фэйсом. Поэтому стратагемное мышление - это мышление элиты, управления и власти. Даже в огромных корпорациях, где расписаны правила и они одинаковы для всего мира, есть место неявному управлению явными процессами и людьми.