❓Вопрос:
По вашей классификации «Эффекто» я - золотодобытчик. Пока вырос из старателя, честно сказать - перегорел. Сейчас изучаю тему выхода из операционки. Но как только пытаюсь что-то сделать - показатели бизнеса сильно падают. Реально ли на моем этапе развития это сделать?
Подробный аудио-ответ вы можете прослушать в нашем телеграмм канале!
✅ Краткий ответ:
Шикарный вопрос. Спасибо.
Давайте сначала напомню, что такое «Эффекто» и кто такой «золотодобытчик» - вдруг кто-то читает впервые.
📌 Классификация «Эффекто» - 5 этапов развития предпринимателя:
▫️Золотоискатель - ищет и перебирает модели.
▫️Старателей - нашел рабочую модель, делает всё сам, без команды.
▫️Золотодобытчик - уже есть команда, но вы непосредственно вовлечены в процессы: найм, контроль, обучение, внедрение. Без вас - бизнес страдает.
▫️Промышленник - филиалы, география, управленческая структура. Вы управляете через менеджеров. Но еще в процессе.
▫️Акционер - управление через управляющую компанию. Вы - стратег, а не оператор.
Вы - на этапе золотодобытчика. И вот в чем затык.
📌 Почему нельзя просто «выйти» на этом этапе?
Представьте: вы - двигатель автомобиля.
Едете по ровной дороге - убрали ногу с газа и машина замедляется.
Едете с горки - катится какое-то время, но когда горка кончается - останавливается. А что будет если машина наоборот едет в горку?
Так и с бизнесом:
Пока вы лично вовлечены - бизнес едет.
Как только вы «убираете ногу с газа» (пытаетесь выйти из операционки) - показатели падают.
Почему? Потому что на вас завязаны ключевые процессы. Если их не передали - они просто не выполняются.
📌 Когда можно выйти из операционки?
Устойчиво, только на этапе «промышленник».
Тогда когда появились управленцы, которые берут на себя ваши функции.
Ваша роль - не «делать», а управлять теми, кто делает.
Вы нужны не 8 часов в день, а 3–5 часов в неделю - на принятие решений.
На этапе золотодобытчика - это крайне сложно.
📌 Что делать?
▫️ Не пытайтесь «выйти» - учитесь «передавать операционку».
Найдите или вырастите управленцев, на которых можно делегировать ключевые функции.
▫️Создавайте систему, а не просто нанимайте людей.
Инструкции, чек-листы, KPI - чтобы процессы работали и без вашего участия.
▫️ Начните с малого.
Передайте 1 процесс - протестируйте - улучшите - передайте следующий.