1. Отсутствие признаков франшизы по закону
- В описании отсутствуют упоминания о договоре коммерческой концессии (ст. 1027–1040 ГК РФ).
- Неясно, предоставляют ли они право использовать товарный знак Rimmelton и зарегистрирован ли он в Роспатенте. Если ТМ не зарегистрирован, то никакой франшизы в юридическом смысле нет, а это может повлечь отказ в регистрации договора в Роспатенте (обязательное условие).
- Используется слово «франшиза», но фактически может быть просто договор поставки оборудования и сырья, что не даёт вам никаких правовых гарантий и делает бизнес полностью зависимым от поставщика.
2. Обещания окупаемости и доходности
- Фразы вроде «окупаемость от 3-х месяцев» и «гарантируем прибыльную локацию» юридически ничем не подтверждены.
- В договоре, скорее всего, это будет трактоваться как рекламный лозунг, а не обязательство. То есть вы не сможете взыскать убытки, если точка окажется убыточной.
- В соответствии со ст. 14.3 КоАП РФ (недобросовестная реклама), подобные обещания без документального подтверждения могут считаться нарушением, но доказывать это придётся вам через ФАС.
3. Риски с оборудованием
- Дорогостоящее оборудование (кофематы, терминалы, сиропные станции) привязывается к одному поставщику. Чаще всего бизнес-модель таких «франшиз» основана на навязанной покупке ингредиентов и расходников только у их «Торгового Дома Rimmelton».
- Это ограничение свободы предпринимателя (ст. 10 ЗоЗК — злоупотребление доминирующим положением). На практике — вы платите завышенные цены на кофе, сиропы и расходники.
- Гарантия «ремонт за наш счёт 2 года» может оказаться фикцией: в договоре часто указывают исключения («неправильная эксплуатация», «использование неоригинальных ингредиентов» и т.д.).
4. Бюрократия и ИП
- Они предлагают «открыть ИП и расчётный счёт» — но это стандартная процедура, которую любой бухгалтер сделает за 3 дня.
- При этом вам могут навязать невыгодную систему налогообложения или банк, с которым у них партнёрство.
5. Риски по аренде
- Формулировка «найдём прибыльную локацию, составим и подпишем договор аренды» крайне опасна.
- Кто именно будет подписывать договор — вы или «франчайзер»? Если вы — всю ответственность несёте сами, включая штрафы, если трафик окажется низким.
- Если они — возможен субарендный договор, где у вас будет крайне слабая защита, а арендная плата может расти произвольно.
6. Нет прозрачности по расходам
- Нет конкретных цифр: стоимость оборудования, паушальный взнос, роялти, обязательные платежи, условия возврата.
- «Скидка 5.000₽ при заключении договора в течение 10 дней» — классический приём давления, чтобы не дать инвестору изучить документы.
7. Онлайн-мониторинг и контроль
- Телеметрия и «онлайн-контроль расхода ингредиентов» фактически дают поставщику полный доступ к вашему бизнесу: он знает все ваши обороты и может корректировать цены на сырьё под вашу выручку.
- Это делает вас полностью зависимым от Rimmelton и исключает возможность самостоятельного управления себестоимостью.
8. Правовая неопределённость
- Неизвестно:
Юрлицо, которое заключает договор.
Его регистрация, история, судебные дела, наличие долгов.
Статус товарного знака Rimmelton. - Всё это может быть скрыто, а по факту вы останетесь с оборудованием и расходами, но без поддержки.
⚠️ Итог
С юридической точки зрения данное предложение выглядит как классическая схема «псевдофраншизы»:
- отсутствие зарегистрированной концессии и товарного знака,
- зависимость от поставщика ингредиентов,
- рекламные обещания окупаемости без гарантий,
- навязанные условия аренды и регистрации бизнеса.
Главный риск: вы не получаете правовую защиту франчайзи и полностью зависите от поставщика. При конфликте ваши возможности взыскать убытки минимальны.