На этой неделе я много говорила про мою работу с управленческими командами в роли бизнес-психотерапевта.
Сегодня я хочу поделиться мыслями о том, как понять, что такой формат подходит вашей команде, что нужна долгосрочная глубокая работа, а не обещание быстрых результатов от различных тренингов.
ТИПИЧНЫЙ ИНТЕНСИВНЫЙ ТРЕНИНГ
❗️Тренер исходит из подхода «бизнес-лидер всегда прав»
Персональная работа с бизнес-лидером для его трансформации не предполагается. Тренер не принимает на себя такой вызов.
❗️За скобками остаются элементы деструктивного поведения бизнес-лидера
Тренер сосредотачивает свои действия на приспособлении членов команды к абсолютно любым решениям и мотивам бизнес-лидера, усиливая их адаптивность.
❗️Тренер не разделяет ответственность с владельцем бизнеса
Не несет ответственность за качество изменений отношений в команде, значит, за качество конечных изменений в компании.
❗️Работа проводится неглубоко, лишь на рациональном и поведенческом уровне
Без осознания настоящих источников проблем и способов работы с ними для устойчивого исправления ситуации.
❗️Развития участников не происходит
Это небезопасно для участников.
❗️Воспринимается как увлечение босса
Команда считает, что это — новое упражнение босса и «неизбежное насилие в выходной день». Фуршет и душевный разговор за бокалом вина могут стать законным вознаграждением за мучения.
МОЯ ПРОГРАММА «КОМАНДА ИННОВАЦИЙ»
✔️Работа может начаться только при готовности самого бизнес-лидера
Это развитие своего созидательного потенциала, осознанность и трансформация своих деструктивных привычек.
✔️Бизнес-лидер получает персональную стратегию, помощь и сопровождение в своем личностном развитии
Честно, бережно, конструктивно, без заигрываний.
✔️Строится надежный рабочий альянс между бизнес-лидером и бизнес-психотерапевтом
Бизнес-психотерапевт разделяет с людьми ответственность за качество их трансформации.
✔️Глубинные изменения обеспечивают стойкий результат
Все члены команды, включая бизнес-лидера, получают возможность изменить отношение к себе, к окружающим, реализовывать свои таланты и замыслы.
✔️Члены управленческой команды находят для себя собственный мотив
Опираются не на призывы, а на реальное поведение и эмоции своего босса.
Да, это глубокая и долгосрочная работа, которая требует усилий всех участников и инвестиций. В моем свежем кейсе можно увидеть, как такая работа влияет на бизнес-результаты и людей.
Смотрите кейс по ссылке https://dzen.ru/video/watch/68d2438c6f77b84969d6ae98
С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина