Всё чаще в HR-пакетах появляются пункты о помощи с детскими кружками, лагерями, а иногда и с поступлением в вузы. Исследование hh.ru и «Онлайн-школы №1» показало, что каждая третья компания в России готова выделять на обучение детей сотрудников до 100 тысяч рублей в год.
Сколько ещё готовы выделять компании?
«Несмотря на осторожность, бюджеты, которые компании готовы рассматривать, выглядят значимыми. До 50 тысяч рублей на ребёнка готовы выделить 30% работодателей, ещё треть (33%) называют диапазон от 50 до 100 тысяч, а каждая пятая компания (19%) рассматривает суммы от 100 тысяч рублей и выше», — говорится в отчёте исследования.
Это заметный сдвиг в корпоративной культуре. Если раньше работодатели концентрировались на премиях и медицинской страховке, теперь всё чаще они обращают внимание на семейные потребности сотрудников.
Почему компании идут на это?
HR-эксперты считают, что такая щедрость не случайна. На рынке труда сейчас настоящий кадровый голод, и удержать ценных специалистов становится всё труднее, поэтому работодатели ищут новые способы мотивировать людей.
«Такого кадрового голода в стране, как сейчас, не было никогда. И, конечно же, каждый работодатель хочет, чтобы к нему быстро приходили люди, а самое главное, чтобы они у него оставались. Всё, что связано с поддержкой семьи, помогает формировать бренд работодателя. Ведь теперь важно не только, почему человек придёт работать в компанию, но и почему он в ней останется», — отметила HR-эксперт, сооснователь компании «СОФИ КОНСАЛТ» Олеся Свистунова.
Ценность семьи в последние годы стала одной из ключевых в обществе, и бизнес это почувствовал. Теперь корпоративные бенефиты часто касаются не только сотрудников, но и их детей. Многие эксперты уверены, что корпоративная забота о детях сотрудников станет новым стандартом, особенно в крупных городах и среди компаний, где конкуренция за кадры высока.
«Действительно сейчас развивается в стране такая ценность, как семья. Это новая ценность бренда работодателя. И в связи с этим работодатели стали уделять внимание не просто развитию этого бренда, но и семье, потому что каждая женщина и мужчина думают ещё и о том: "А как же быть с детьми?"», — пояснила Олеся Свистунова.
«Сейчас всё больше и больше компаний действительно внедряют такие программы. И даже маленькие компании, которые только начинаются, потому что они уже следят за тем, чтобы их бренд работодателя процветал, и чтобы их узнавали. Люди хотят работать там, где о них действительно заботятся», — подчеркнула Олеся Свистунова.
Что предлагают компании?
Помимо прямой оплаты обучения, многие компании создают целые программы для семей. Почти половина работодателей готовы организовывать летние лагеря, мастер-классы и экскурсии для детей сотрудников. 44% помогают при поступлении в вузы, а 41% — частично оплачивают кружки и секции.
«Популярными кажутся и доступ к онлайн-школам и образовательным платформам, и организация собственных развивающих мероприятий. Некоторые компании даже оплачивают часть обучения студентов, а также назначают стипендии или гранты детям сотрудников», — отмечается в результатах исследования.
Для родителей важна не только финансовая помощь, но и гибкость. 63% компаний предлагают родителям возможность работать удалённо или по свободному графику. 37% предоставляют ДМС для детей, а 30% включают в пакет психологическую поддержку. Всё чаще в офисах появляются детские комнаты, где малыши могут играть, пока мама или папа заканчивают работу.
Возрождение традиций
Современный тренд частично повторяет практику прошлых десятилетий. В советское время профсоюзы активно помогали с организацией отдыха для детей работников — выдавали путёвки в лагеря и санатории. Сегодня этот формат возвращается, но уже на новом уровне.
«Такие бенефиты действительно стали смещаться с самого сотрудника на его ближайшее окружение. Все мы помним, конечно же, 90-е годы и даже и начало 2000-х, когда у нас были профсоюзы, и нам выдавали путёвки в санатории и лагеря. Так вот, сейчас эта тенденция действительно возобновляется. Многие компании продолжают сейчас отправлять детей на море, оплачивать детские сады. Но в связи с тем, что есть задел на будущее — удержать ценных сотрудников, которых действительно очень тяжело сейчас найти и внедрить в компанию, — оплачиваются такие бенефиты, обучение. Начинают от садов до институтов и колледжей», — рассказала Олеся Свистунова.
Такие вложения окупаются, поскольку потеря одного специалиста обходится компании в среднем в 400 тысяч рублей. А это больше, чем сумма, которую можно потратить на обучение его ребёнка.
«Если пересчитать затраты на подбор, ввод в должность и адаптацию нового сотрудника, получается, что выгоднее инвестировать в лояльность нынешнего. Поэтому даже небольшие компании начинают внедрять такие программы, ведь они видят, как это влияет на атмосферу и на удержание персонала», — добавила Олеся Свистунова.
Что мешает бизнесу?
Оказывается, не всё так просто. Главным препятствием для развития подобных программ компании называют финансовые ограничения. Почти 70% работодателей признаются, что без господдержки такие инициативы трудно реализовать.
«Ключевым стимулом могла бы стать государственная поддержка — налоговые льготы, субсидии или гранты», — считают участники опроса.
Кроме того, почти половина работодателей (49%) хотели бы получить доказательства, что семейные программы действительно влияют на бизнес-результаты. А треть компаний указывает на высокую стоимость образовательных услуг и недостаток доступных партнёрских решений.
Тем не менее аналитики отмечают, что интерес к теме растёт. Уже сегодня пятая часть компаний внедрила подобные меры, а ещё треть рассматривает возможность добавить их в будущем.