Кейс 3. Машиностроение — сокращение цикла и НЗП

Машиностроение: зерноочистительная техника и другое оборудование.

Размер: ~468 сотрудников; выручка ~3,7 млрд ₽

Контекст. Длинный цикл, «узкие места» на листозаготовке и сборке, НЗП «съедает» оборотку.

Диагностика

• КВП от порезки до испытаний; хронометраж ожиданий у станков/кранов.
• Балансировка такта на сборке; анализ комплектации (какие позиции чаще «висят»).
• Инвентаризация НЗП с привязкой к стадиям.

Цели/KPI

• Время протекания по листозаготовке: –30–40% (–80–120 ч).
• НЗП: –25–35% (в ₽).
• Выпуск на финсборке: +40–60% (например, 2→3 ед./мес.).

Вмешательства

• Зонирование листозаготовки + FIFO-коридоры: физические «дорожки» от резки к гибке, запрет обратных потоков.
• Супермаркет комплектов на сборку: комплектная тара, «красный ярлык» на недостающих деталях, отдельный канбан на дефицит.
• 5S на сборке и ТП: стенды с инструмен­том, чек-листы операций, «пасс-станция» QA между участками.
• Перестройка склада метала/заказа оснастки: «точно вовремя» под недельный план.
• План-уровень: недельный «замороженный» такт, визуальная линия е-канбан (табло).

Экономика

• Снижение НЗП на 3–5 млн ₽ (типовой диапазон при таком масштабе).
• Рост выпуска без капекса; точечные тележки/стеллажи — до 500 тыс. ₽.

Результат

• Листозаготовка: –80–120 ч времени протекания.
• НЗП: –25–35%, выпуск финсборки +50% (пример: 2→3 изделия/мес.).