Найм — это всегда инвестиция 💼💰
Подбор нового сотрудника — это не просто расходы на размещение вакансий. Это сложный и затратный процесс, который влияет на всю компанию. По данным Boston Consulting Group, средняя стоимость одного найма составляет от 1,5 до 3 ежемесячных окладов сотрудника. 📊
В России, согласно информации hh.ru, средняя стоимость найма специалиста в 2024 году варьируется от 80 000 до 250 000 рублей, в зависимости от уровня должности и сроков подбора. Чем выше позиция, тем дороже обходится неудачный найм. 😕
Стоимость найма включает множество факторов:
Время HR-специалистов. ⏳
Размещение объявлений и продвижение вакансий.
Участие руководителей в интервью. 👥
Тестирование и оценка кандидатов.
Оформление, адаптация и ввод в должность. 📝
Согласно исследованию PwC, 60% компаний не ведут учёт реальных затрат на найм, что мешает принимать обоснованные HR-решения. Если не считать и не анализировать затраты, невозможно понять, где теряются ресурсы. 🔎
Прямая стоимость включает:
Платные аккаунты и публикации на платформах. 💻
Оплата услуг рекрутеров или агентств.
Зарплата HR-отдела, если подбор ведётся внутренне.
Даже простой подбор рабочего персонала может обойтись в 15 000–40 000 ₽! 😮
Ключевые невидимые расходы:
Потерянное время руководителя. ⏰
Простой команды из-за незакрытой позиции.
Повторный подбор из-за ошибки.
Снижение мотивации коллег.
Потери в продажах и обслуживании клиентов. 📉
По оценке McKinsey, если сотрудник уходит в первые 3 месяца, компания теряет в 1,7 раза больше, чем потратила на найм.
Испытательный срок: ещё один рубеж затрат
Прохождение испытательного срока — важный этап. Если сотрудник уходит в этот период, компания теряет вложенные ресурсы. Согласно данным TalentTech, около 36% сотрудников в России не проходят испытательный срок. 😟
Потери из-за невыхода
По статистике hh.ru, в среднем 12–17% кандидатов, принявших оффер, не выходят на работу. Каждый невыход оборачивается для бизнеса потерей до 100 000 ₽! 💸
Поспешный найм приводит к затратам
Решение нанять «кого-нибудь, лишь бы быстрее» часто приводит к повторному поиску. По данным EY, в среднем компания теряет до 4 месячных окладов на неподходящем кандидате. 😱
Адаптация = снижение затрат
Эффективная адаптация снижает текучесть на 30–50% и окупает вложения в найм. Адаптация включает чёткий план на 30/60/90 дней, назначение наставника и регулярную обратную связь. 📅
По данным SuperJob, компании теряют деньги:
При повторном открытии вакансии. 🔄
Из-за отсутствия оценки эффективности HR-функции.
Из-за незакрытого анализа причин увольнений.
Как считать стоимость найма правильно
Формула примерной оценки:
Стоимость найма = (время HR + размещение + собеседования + адаптация + риски невыхода) / число успешных наймов.
Почему мне доверяют бюджеты на подбор. Мои клиенты получают не только результат, но и экономию:
Сокращение времени подбора. ⏲️
Снижение текучести.
Контроль над затратами.
Если вы хотите понимать, во что реально обходится найм, обращайтесь! Я покажу вам это в цифрах и помогу превратить подбор из затрат в инвестицию. 🤝