Вероятность несчастного случая, ущерба здоровью и даже риск для жизни не всегда воспринимаются серьёзно, а становятся некой байкой специалиста по охране труда против наставлений бывалых сотрудников – «всегда так делал и ничего».
Штрафы вызывают резкий негатив, а премирования не всегда возможны.
Поэтому предлагаем направить внимание в сторону нематериальных способов. Вот три работающих варианта из практики наших специалистов👇🏻
❶ Признание и предоставление статусных привилегий
Публичное поощрение сотрудников, которые не просто сами соблюдают требования, но и помогают другим, проявляют инициативу. Например:
- звание «Лучший по безопасности месяца/квартала» с вручением небольшого подарка или грамоты;
- создание «Совета безопасности» из таких знатоков, чьё мнение учитывается при пересмотре инструкций;
- размещение фото на «Доске почёта безопасности» с историей вклада;
- назначение наставником для новичков, старшим по ОТ в своей рабочей группе;
- предоставление сотрудникам, активно проявляющим себя в области ОТ, преимущества при рассмотрении кандидатур на повышение.
Всё это повышает чувство собственной значимости и экспертности.
❷ Создание каналов прямой связи и вовлечение в улучшения
Организация «ящиков для предложений» по безопасности или «горячей линии», куда сотрудники могут анонимно сообщать о рисках и вносить идеи.
Важно не просто собирать предложения, но и давать по ним обратную связь и внедрять лучшие из них.
Это показывает, что мнение работников действительно ценится, и они становятся соавторами системы безопасности.
❸ Конкурсы и челленджи с элементом азарта
Внедрение игровых механик и превращение рутины безопасности в соревнование. Например:
- конкурс «Найди и устрани риск»: сотрудники фотографируют потенциально опасные ситуации (не людей!), лучшие находки поощряются;
- челлендж «Безопасная смена/неделя» между бригадами или цехами. Победителю – переходящий вымпел и право определить тему следующего обучающего семинара.
- внедрение системы баллов за активность в области ОТ с возможностью обмена их на символические, но ценные призы (брендированная продукция, кружка, футболка).
Такие активности включают командный дух и здоровый азарт.
➖➖➖
Главное в нематериальной мотивации – искренность. Люди запросто считывают формальный подход. Ваша задача – сделать так, чтобы сотрудник сам захотел работать безопасно, потому что это стало частью его личной и профессиональной культуры.
Процесс долгий, но он даёт самые прочные и долгосрочные результаты 👌
➖➖➖
Больше полезной информации в телеграм-канале https://t.me/anosfera