Дальше мы видим попытку связать все эти Шесть областей знаний Руководства BABOK между собой.
Возможно хотел сначала изобразить цикл, колесо сансары, затем решили усложнить.
1) Ну понятная первая мысль, что всё связано. Вторая, что рисовал это шизофреник.
2) Почему стрелки идут к стрелкам? разве нельзя было просто соединять прямоугольники стрелками?
3) Почему "Планирование и мониторинг" не связано с Оценкой решений? разве между ними нет связи?
4) Почему управление жизненным циклом требований не связано с Выявлением и сотрудничеством? А что мы тогда выявляем то?
В целом связи расставлены просто по принципу, чтобы были, а это плохо для пособия, которое некоторые называют "стандартом бизнес-анализа".
P.S. Еще мне пришло в голову, что готовые принципы построения схем и нотации не использовались, чтобы никому не делать рекламу.
