История, где нет места пафосу. Только голые факты, усталость в глазах и простая, как выстрел, правда от человека, который прошел ад первых боев в Грозном. Герой России полковник Владимир Недобежкин делится воспоминаниями, от которых кровь стынет в жилах, а ум ищет ответы на вечные вопросы о войне и командирской ответственности.
Январь 1995-го. Грозный. «Народ был полностью измотан»
К 9 января 1995 года народ у меня в группе был полностью измотан. А разведку необходимо вести непрерывно! Если я этот район взял на себя, то я должен в нём находиться постоянно. Одна подгруппа уходит, вторая заходит.. Но к 9 января на задачу выходили практически уже только одни офицеры. Двадцать дней мы из Грозного не вылезали. Для первого раза это очень много...
Запрашиваю свою базу: «Замена когда?».
– Вам продлевают задачу до 20 января.
– Вы что, с ума сошли?
– Едой вас Рохлин обеспечит, средства связи мы вам подкинем.
– Не, ребята, так не пойдёт! Народ не сможет до 20-го числа выдержать.
– Проведите комсомольское собрание.
– Я же на месте лучше вижу обстановку, тем более в отряде силы есть!
– Тогда вам продлеваем срок задачи до 15 января.
Военная хитрость: как заставить командование слушать
Я смотрю – у соседей дизентерия началась. Пошёл на хитрость: «У меня подозрение на дизентерию у бойцов. Лазарет сделать не могу. Больных от остальных изолировать нет возможности. Котёл один, ложки вперемешку, мыть их негде, спирт кончился. Поэтому прогнозирую, что к 10 января у меня все заболеют».
Тут же приходит приказ: срочно эвакуировать! Переспрашиваю: «А как же задача?».
– Решим.
Рохлина нашёл, говорю: «Я ухожу, через сутки сюда придёт другая группа».
Рохлин: «Да-да, я понимаю... Народ устал».
– Как немного отдохнём, придём. Либо я, либо кто-то из моих офицеров.
Возвращение. «Вы такого-то не видели?»
С Рохлиным попрощался. Мы сели в машину – и в Моздок. На подъезде к аэродрому собралось много родителей солдат. Они приехали со всей России. Спрашивают нас: «Вы такого-то не видели, такого-то не видели?..».
В разведотделе говорят: «Где больные?».
Отвечаю: «Я больной».
– Как?..
– Душой болею.
– Какой душой? Ты чего!..
– Да посмотрите на людей: чёрные от усталости...
Но в этот раз меня не наказали. Обошлось...
Страшный нагоняй за... отсутствие потерь
Вышли мы почти без потерь, только один водитель был ранен. Неожиданно за отсутствие потерь я получил страшный нагоняй от командующего группировкой! Он мне говорит: «Посмотрите, как пехота сражается! Видите, потерь у них сколько!».
Я ему объясняю, какой у нас результат. Но каждый остался при своём мнении. (Кстати, скоро его сняли с должности, видимо, за такой подход к делу.)
Философия командира: «Всё зависит от тебя!»
Отвоевали мы почти без потерь (только один раненый), потому что мне повезло с офицерами. При планировании я всегда старался донести до офицеров одну и ту же мысль: «Думайте, как вам войти туда и как вам оттуда выйти! Всегда думайте о солдате, потому что он вам прикрывает спину и задницу! От того, как он себя поведёт, зависит ваша жизнь. А солдат поведёт себя так, как поведёшь себя ты. Всё связано. Все в одной цепочке. Конечно, где-то в этой цепочке может получиться разрыв. Но я считаю, что произойти это может только по вине командира. Всё зависит от тебя!».
Когда я был ещё капитаном, вычитал в какой-то книжке такие слова: «Командиром считается не тот, кто посылает войска в бой, а тот, кто ведёт бой». По этому принципу сам я всю жизнь и воевал.
Опыт, который куплен кровью и потом
Этот опыт мы получили не сразу. Поначалу, когда шла активная фаза первых боёв в Чечне (это месяца полтора), всем нам было очень трудно. А вот потом методом проб и ошибок мы стали находить решения.
И опытным путём вышли на оптимальный режим работы: офицеры полтора месяца на войне, потом на неделю или на десять дней я отправляю их в Ростов, на базу. Они встречаются с семьями, детьми, какие-то проблемы свои решают. Потом возвращаются обратно и воюют ещё полтора месяца.
Главный вывод: сколько должен длиться срок командировки
Я сторонник того, что в командировку на выполнение боевых задач отправлять людей надо на полгода.
- Месяц – врастают в обстановку.
- Следующие два месяца – притирка способов и методов работы.
- Пик эффективности наступает через три месяца.
Но вот опасность: человек начинает переоценивать свои возможности. Пошёл результат. И тебе кажется, что ты всё можешь, всё знаешь, никакой противник теперь тебе уже не страшен. А это и есть самое страшное! Именно в этот момент человека надо остановить. Иначе его остановит жизнь… Или смерть...
Вывод такой: подряд воевать надо от трёх до шести месяцев. Потом отдых, и снова – на шесть месяцев. Правильность такой схемы не раз подтверждалась жизнью.
Война как катализатор
После командировки некоторые начинали пить. Я считаю, что идёт это от самого человека, независимо от того, был он войне или не был. Если человек не пил, он и после войны пить не начнёт.
И ещё: одни люди звереют на войне, а другие могут удержать себя от этого. Я считаю, что война – как катализатор – просто открывает, активизирует, выводит на поверхность то, что у человека в глубине души заложено.
Статья основана на реальных воспоминаниях Героя России Владимира Недобежкина. Ценность этих слов — в их беспощадной искренности. Это не учебник по тактике, а урок человечности на войне.
Продолжение следует, подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить! Начало рассказа «Герой России Недобежкин» здесь. Полный рассказ «Герой России Недобежкин» можно почитать здесь.
Бумажная книга «Первая чеченская в рассказах участников» с этим рассказом здесь.
Буду вам особенно благодарен, если вы поделитесь ссылкой на канал со своими знакомыми, которым может быть интересна эта тема.
#Чечня #ПерваяЧечня #ВладимирНедобежкин #ГеройРоссии #война #армия #история #память #спецназ #Рохлин #Грозный1995 #командир #офицеры